论人力资源管理角色的转换——从命令的执行者(3)

论人力资源管理角色的转换——从命令的执行者到企业经营发展的战略

增 长 ； 分 并 　
纺 织 、 装 、 筑 、 材 等 劳 动 密 集 型 行 业 也 有 望 增 加 就 业 ， 相 当 一 部 分 以 进 口替 代 为 目标 发　 服 建 建 但
展 起 来 的 资 本 、 术 密 集 型 行 业 如 汽 车 、 金 、 械 、 药 、 工 等 ， 明 显 缺 乏 国 际 竞 争 力 ， 能　 技 冶 机 医 化 因 可
出 现 大 量 失 业 ； 地 区 和 所 有 制 上 说 ， 工 业 基 地 、 西 部 小 城 市 、 有 企 业 失 业 问 题 可 能 会 相　 从 老 中 国
当严 重 。 　
就 宏 观 层 次 来 讲 ， 国 目前 短 缺 的关 键 性 人 才 主 要 为 四 大 类 ： 一 类 是 高 层 次 人 才 ； 二 类　 我 第 第
是 高新 技 术人 才 ； 三类 是 高素 质 、 合 型 的企业 高 层 经 营管 理人 才 ； 四类 是 高 级金 融 保 险人　 第 复 第
才 。这 些 紧 缺 人 才 的 培 养 显 得 非 常 紧 迫 。 　
２ 跨 国公 司抢 滩 中 国 人 才 市 场 给 企 业 发 展 带 来 巨 大 压 力　 ． 从 总 体 来 说 ， 入 ＷＴ 以后 ， 个 国 家 都 可 以采 取 关 税 壁 垒 和 非 关 税 壁 垒 的 手 段 ， 制 各 种　 进 Ｏ 各 限
生 产 要 素 的 流 动 ， 一 没 有 办 法 控 制 的 就 是 人 才 流 动 。 当 今 世 界 科 学 技 术 突 飞 猛 进 ， 识 经 济　 唯 知 已见 端 倪 ， 际 竞 争 １ 激 烈 。 各 国 之 间 以 经 济 、 技 、 防 实 力 为 主 要 内 容 的 综 合 国 力 的 竞　 国 ３趋 科 国 争 ， 根到 底都 是人 才 的竞 争 。 自 ２ 归 Ｏ世 纪 ９ Ｏ年 代 以来 ， 界 范 围 内 没 有 硝 烟 的 人 才 争 夺 战 此 起　 世 彼 伏 ， 绵 不 断 ， 演 愈 烈 ， 这 些 战 争 中 ， 国 人 才 流 向 国 外 的 情 况 已 相 当 严 重 ， 于 人 才 频 频　 连 愈 在 我 由 跳 槽 而 导 致 经 营 失 败 、 业 破 产 的 也 不 乏 其 例 。 据 观 察 ， 国 公 司 人 才 本 土 化 （ｏａｔｌｎｓ 的 倾 　 企 跨 １ｃ ｌ ｅ ｔ） ａ 向 １ 益 明 显 。 他 们 在 中 国 国 内设 置 “ 究 中 心 ” “ 理 学 院 ” “ 训 中 心 ” 吸 引 大 批 中 国 优 秀　 ３ 研 、管 、培 等
人 才 。 １９ ９ ９年 初 ， 界 十 大 石 油 公 司 之 一 的 雪 佛 龙 公 司 甚 至 将 其 亚 州 总 部 迁 至 北 京 ， 便 对 中　 世 以 国 及 亚 太 地 区 业 务 提 供 人 力 方 面 的支 持 ； 国 公 司 还 通 过 猎 头 公 司 寻 找 中 国 人 才 ， 牌 勘 探 （ 跨 壳 中　 国 ） 限 公 司 人 力 资
源 每 年 有 ５～１ 职 位 需 要 委 托 猎 头 来 完 成 ， 整 个 壳 牌 中 国 公 司 职 位 数 字　 有 ０个 而
大约 ３ Ｏ～３ ５个 ， 待 遇 丰 厚 ， 对 于 本 来 就 人 才 短 缺 的 中 国 企 业 来 讲 无 疑 于 雪 上 加 霜 。 且