论人力资源管理角色的转换——从命令的执行者

论人力资源管理角色的转换——从命令的执行者到企业经营发展的战略

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《 济 问题 探 索￣ ０ ２年 第 １ 经 ２０ ０期　
论 人 力 姿 源 管 理 角 色 帕 转 换　
从 命 令 的 执 行 者 到 企 业 经 营 发 展 的 战 略 伙 伴　
凌　 云　
（ 南 省 石 油 公 司 昆明 公 司 ） 云 　
“ 力 资 源 ” 词 是 舶 来 品 ， 文 全 称 为 “ ｍａ 　 ｅｏ ｒｅ ， 内 的 企 业 ， 别 是 大 中 型 企 业 为　 人 一 英 Ｈｕ ｎ Ｒ ｓ ｕｓ ” 国 特 了学 习 跨 国 公 司 ， 微 软 、 托 罗 拉 、 孚 等 公 司 的 先 进 人 力 资 源 管 理 模 式 ， 纷 改 头 换 面 ， 原　 如 摩 美 纷 将 “ 事 部 、 事 处 ” 上 了 “ 力 资 源 管 理 部 ” 牌 子 。 其 实 中 国 企 业 要 做 的 不 仅 是 换 “ ”， 重　 人 人 换 人 的 汤 更 要 的 是 换 “ ” 应 首 先 真 正 了 解 和 学 习 这 些 公 司 先 进 的 人 力 资 源 管 理 职 能 和 定 位 ， 是 做 好 一　 药 ， 才 个企 业人 力 资源 管理 工 作 的前 提 。 　
一
、
传 统 的 人 力 资 源 管 理　
我 国国有 企业 现 有 的人 事管 理 ， 多还 是 大 体 沿 用 计 划 经 济 体 制 下 那 套 人 事 管 理模 式 ， 很 这　 种 管 理 与 企 业 发 展 战 略 相 脱 节 ， 调 人 事 管 理 本 身 管 理 功 能 的 发 挥 ， 重 规 章 制 度 管 理 ， 解 决　 强 着 只 企 业 当 前 问 题 和 执 行 交 办 事 项 ， 能 多 为 工 资 分 配 、 员 调 动 、 工 招 聘 等 行 政 事 务 性 工 作 。 由　 职 人 员 于 传 统 的 人 事 管 理 工 作 附 加 值 低 ， 离 企 业 战 略 性 事 务 ， 而 处 于 一 种 非 核 心 的地 位 ， 作 方 式　 偏 因 工
也 以 被 动 执 行 为 主 。 在 很 多 人 眼 里 ， 事 工 作 很 容 易 被 理 解 为 “ 人 都 能 做 的 工 作 ” 是 既 不 需　 人 人 ，
要 懂 技 术 ， 不 需 要 懂 管 理 的 “ 缺 ”， 而 在 任 命 人 事 部 门 人 员 时 ， 者 随 便 安 排 一 位 非 技 术 人　 又 肥 因 或 员 ， 者 将 不 适 应 某 一 岗 位 的 人 暂 时 调 动 到 人 事 部 门 ， 的 将 人 事 部 门 的 职 能 政 治 化 ， 如 在 聘　 或 有 比
用 人 事 部 门 负 责 人 时 ， 治 面 貌 的 权 重 大 于 能 力 与 资 格 的 权 重 。 人 事 部 门 给 人 们 造 成 的 印 象 往　 政
往 是 “ 浮 于 事 、 事
拖 沓 ， 度 恶 劣 、 ｔ ／ 报 告 等 ” 继 而 在 纷 至 沓 来 的 减 员 大 潮 中 ， 的 企 业　 人 办 态 爱 ｙＪ ， ， 有
的人 力资 源部 门或 从 业人 员成 为 “ 先 士卒 ， 身 以身 作 则 ” 精 减 对 象 。 的 　
由于传 统 人