股票市场的风险防范(14)

如何有效规避炒股风险

技术人员。科学技术是第一生产力，科学技术的应用可以说是企业生存和发展的关键，技术创新能力不仅是财富，而且是创造财富的源泉。独特的产品设计思想，加上完善的工艺，往往能生产出高质量的产品。富有创新能力的科技人员能大大地促进企业产品的更新换代，开拓企业的生产经营领域。这些都是企业兴旺发达的有力。而企业如果缺少技术创新的能力和人才，其发展必然要受到限制，在激烈的市场竞争中迟早要被淘汰。

企业的生产设备是企业生产经营赖以进行的基础，先进的设备有助于提高企业产品在市场上的占有率，从而提高其经济效益，而落后钓设备则使企业的生产经营受到限制，这也是进行投资活动应考虑的问题。

5）经营水平。经营风险主要包括：一是企业规模。一般情况下，企业规模越大，市场份额也越大，经营也就越稳定，风险较小；相反，规模小则容易被大企业挤出市场，风险也就相对较大。二是所处的发展阶段。分析企业的发展阶段，就如同分析行业成熟期。新兴企业前景难以预测，而平稳发展的企业风险较小。三是企业产品战略。如果企业产品单一，而且产品用途少，那么企业风险就大。当然也不是产品品种越多越好，品种过多会使企业不能集中力量强化其有优势的产品，也会带来风险。四是经营策略。企业的经营目标定在哪里，是否合理，为完成目标所采取的措施是否可行，这些都关系企业的风险大小。

6）管理水平。企业经营管理是现代企业的灵魂，它体现在企业生产、经营、流通、分配、消费等各个方面。高效的企业管理被称做企业的“摇钱树”。管理有方、经营出色的公司的股票获利就有了保证；而管理无方、经营不善的公司的股票，获利就没有保证。 一是要注意管理层的素质。公司董事长、总经理等高级决策管理人员水平的高低，会对股价产生影响。要考虑主要管理人员的文化程度、开拓精神、管理经验等。二是要注意管理层的稳定性。企业主要管理人员离职、死亡、更换等均会对其正常的经营管理产生一定的影响。如果企业领导班子不团结、不稳定，高级管理人员更换频繁，往往难以搞好企业。三是注意董事会或高级管理人员的经营思想和作风。如果董事会和高级管理人员过分以利润为中心，经营行为短期化，就会影响企业正常、持续的经营管理；过于冒险的经营作风也会给企业带来较大的风险。四是企业员工的素质。即使一条先进生产线，但其员工专业水平很低，也无法生产出合格的产品。五是考虑企业的财务管理能力。财务管理是企业经营管理的重点，许多企业经营不利的重要原因之一是财务管理水平低。对这方面的风险不可小看。六是看企业有无重大法律纠纷。如企业与供应商、销售商、消费者、关联企业、职工、银行等发生的法律纠纷。企业如果有违约，违反法律、法规的行为会受到税务、工商、银行、环保等部门的严重处罚。