也不能影响管理行为并取得成果。

5、对为实现目标而勇于承担风险的组织成员予以保护和激励。过去评价组织成员的依据往往是看其所做的工作，至于是否达到一定的目标，组织成员并不承担什么责任，而目标管理则要求每一个组织成员要为实现一定的目标而承担责任，进而要承担一定的风险，对于那些勇于为实现目标而承担风险的组织成员必须给予必要的激励和保护，这样能鼓励更多人为实现目标而努力。

6、对组织成员有信心。目标管理要求：相信广大组织成员的责任心和创造性，以y理论的观点来看待组织成员。正如前面所说目标管理理论的理论渊源之一便是y理论。这一人性假设要求相信组织成员能够制定目标并且能承担实现目标的责任，相信人的本性愿意承担责任，能够自治，愿意上进和发展。只有管理人员和一般工作人员都能在态度上适应目标管理的要求，目标管理才能取得成功。

(三)目标管理的实施

至于目标管理的实施，“德鲁克认为目标管理包括制定目标，实现目标和对成果进行检查和评价三个阶段”。xxix

1、 制定目标

这包括确定组织的整体目标和下属人员的分目标。

(1)确定组织的整体目标

如何确立管理人员的目标？德鲁克指出：“根据定义，一个管理人员的职责是要让他的部门对上面更大的部门乃至对整个企业作出贡献。他的工作目标是向上负责而不是向下负责。这也就是说，管理人员管辖的范围往往只是某个更大单位的一部分。为确保更大单位工作的成功，管理人员必须要作出自己的一份贡献。然而，恰恰就是这份必须要作出的贡献，才是确定管理人员工作目标的依据。”xxx

组织的目标体系是由组织整体目标和各个管理层次的子目标构成一个的目标网。组织内各个子目标是组织整体目标的具体形式，它受组织整体目标的指导。正如德鲁克所说：“一个子公司总经理的目标应该根据他的子公司必须为母公司的目标的实现所作贡献来确定。”xxxi因此，实施目标管理需要首先确立组织的整体目标。组织内部最高管理层应负责确立组织的整体目标。组织的整体目标在时间形式上既可以是长期目标，中期目标，也可以是短期或年度目标。在目标管理模式的应用实践中，尤以年度目标为最多，但也已出现了将组织的长远发展的战略目标纳入目标管理中去的趋势。