利润的分配也要合理，一部分作为资产再投资，一部分用于偿还债务。

由于庆新公司向银行短期借款的数目比较大，而还款的期限又比较短，有时候资金周转不过来，这给公司带来很大的负担。所以，我觉得在借款数目比较大的时候应该采用长期借款或者采用其他银行信用方法。

六、 结论

庆新印刷有限公司随着深圳改革开放的浪潮，一步步地发展，经过18年的努力，现在公司的发展比较稳定。但是，由于外部环境会经常变化，进一步地对外开放也加剧了印刷行业的竞争。通过对庆新公司的内外部条件分析，可以看出公司内部还存在着许多问题需要解决，如家族式管理带来人力资源的流失，生产管理缺乏优秀的人才，客户资源流失严重等问题。随着深圳地区印刷业的发展，行业内的竞争会非常地激烈，如果庆新公司像以前那样没有发展计划，只会盲目地扩大生产规模，没有一套适合自己发展方向的战略，只跟着别人走是行不通的。

庆新公司要继续做大，继续发展，仅仅依赖引进的高新技术设备是不够的，公司的发展是一环扣一环的，从制度，管理，资金，人员等各个方面都要抓紧。最近，庆新公司聘请了两名车间管理人员，加强生产管理，已经初见效果。企业的战略是指导企业向着正确方向前进的原动力，通过实施以上的战略方案，相信庆新公司会越走越好的。