深圳市庆新印刷有限公司战略分析(12)

2003年2004年2005年

图2:流动性指标趋势

庆新公司的总资产周转率在1左右，就是大约一年周转一次。应收账款周转率每年在上升，表明公司的货款回收能力越来越强，资产变现的损失在减少。存货周转率也逐年上升，存货转换为现金的速度加快了。

通过庆新公司的内部条件分析，得出以下优势与劣势：

优势：

⑴主要的印刷机器设备是引进国外制造的高新技术设备，印刷速度快捷，使用方便安全。

⑵印刷品质量控制良好。

⑶有良好的生产场地和环境。

劣势：

⑴设备投入风险大。现在庆新公司主要的印刷设备都是进口的，除了价格昂贵以外，维修，部件损坏等费用都很高。

⑵创新能力不足。企业缺乏技术创新，创新的意识比较薄弱。

⑶管理不善，缺乏管理人才。庆新公司是一个家族企业，实行自主管理，管理层缺乏管理的技术和方法，也没有一套完善的规划和方案。

⑷员工整体素质不高，工作积极性不高。

⑸印刷加工的利润低，偿债能力不足。

四、 SWOT分析

SWOT分析是把企业的外部环境和内部条件所形成的机会，威胁，优势和劣势结合在一起进行分析，从而找出最佳的战略组合，这样能清晰地了解企业在各方面的优劣势以及企业面临和机遇和威胁，这对于制订战略有重要的意义。

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环境。

薄弱。 3. 管理不善，缺乏管理人 才。庆新公司是一个家族企 业，实行自主管理，管理层 缺乏管理的技术和方法，也 没有一套完善的规划和方 案。 4.员工整体素质不高，工作 积极性不高。 5.印刷加工的利润低，偿债 能力不足。 WO 战略

外部机会(O)

SO 战略

1. 随着我国经济稳定快速地发 展， 对印刷品的需求也必然会逐 1. 以 市 场 为 导 向 , 开 步增长。全球印刷业持续增长， 拓新的印刷领域。 每年的增长率高达 15%以上， 远 (S1,S3,O1,O3, 远领先其它行业。 教育和文化的 O4) 发展也激发了人们对印刷品的 2. 重新调整业务，优 需要。 化资源配置。 (S2, 2. 我国政府逐步开放国内的市 O4,O5) 场， 除了吸引外国资金进入国内 3. 联合其它公司，优 也使更多的本土企业可以学习 势互补。 (S1,S2, 国外先进的生产技术和科学的 S3,O2,O3) 管理经验， 可以促进企业与国际 的接轨。 3. 发挥区域优势，深圳毗邻香 港，又是泛珠三角地区的龙头， 有良好的发展机遇。 4. 我国政府大力扶持印刷产业 的发展。 深圳市政府也大力支持 印刷产业的发展， 为其创造良好 的发展条件。 5.印刷工业中的新技术， 新设备 不断涌现， 以数字化为平台的生 产流程工艺实现印刷工业从传 统加工向产品服务的方向发展。 有廉价的劳动力， 也有很多高素 质的人才。 外部威胁(T) ST 战略

1. 建立人才竞争机制，引 进优秀的管理人才。 (W1,W6,O2,O5) 2. 利用外部资源，改变经 营观念和方法。 (W1, W4, W6,O2,O4,O5) 3. 加强管理水平。 (W1, W2, O5) 4. 建立良好的企业文化。 (W3,W4,O1,O2,O3)

WT 战略

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SO战略是依靠内部的优势去抓住外部机会的战略，这是最理想的组合。庆新公司可以利用内部的优势和外部机会，如良好的生产设备和生产环境，印刷行业持续快速增长和政府大力扶持行业发展等有利条件，去开拓新的印刷领域。[3]

WO战略是利用外部机会来改进内部劣势的战略。在这种组合的情况下，企业应该利用各种方式来改进自己的弱点并最大限度地利用外部的机会。庆新公司内部有很多问题需要解决，管理不善就是其中一个很严重的问题，庆新公司可以学习外企先进的管理制度和方

法来提高管理水平。[4]

ST战略是利用内部的优势去避免外部的威胁。在这种情况下，企业应该充分发挥自身的优势来减轻外部对企业的威胁。虽然庆新公司的优势不多，但是在目前行业竞争激烈的情况下，制定合理的价格策略对于公司来说是上策。

WT战略是克服内部劣势和避免外部威胁的战略。在这种情况下，企业要采取措施尽量减轻内外部对企业的影响。根据庆新公司目前的内部劣势和外部威胁，公司应该加强防范风险的能力，加强内部管理，完善各项制度。

从SWOT分析可以看出，庆新公司的外部环境给公司带来许多机遇，如政府大力支持印刷产业的发展，国家经济发展稳定等，但是外部环境会经常变化，加上公司面对的外部威胁，庆新公司要做好应对措施。从庆新公司的内部情况分析看，必须要加强内部的管理适应外部的变化。

庆新公司虽然具有优势，但优势不明显，近年来为了扩大生产规模，购入了德国的海德堡印刷机，虽然产品质量提升了，但是没有自己的核心竞争力，高素质人才的缺乏也是影响公司发展的一个很重要的因素，所以庆新公司怎样把握好有利的发展机遇和避免不利的威胁是未来公司要解决的关键。

五、公司战略发展建议

中国企业战略选择必须正确，选择不好也是全盘皆输。战略选择问题是企业的重要问

⑥题，一个企业如果没有正确战略选择，企业就会很糟糕。企业的战略就像汽车的方向盘

一样，对企业的发展有重要的影响。作为发展中的民营企业，要面对激烈的竞争外还要解决企业内部出现的问题，所以需要明确的战略定位，使企业充分发挥自 …… 此处隐藏：1604字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……