基本、最有效的手段无疑就是施行全面预算管理。然而全面预算管理在我国还只能说是开始，在认识上还存在着片面性或误区，在实践上更是需要慢慢积累经验，疏通操作层面的上的问题。

1.3 研究的内容与方法

1.3.1 研究的内容

本论文以江苏欧堡利亚实业有限公司为研究对象，在深入阐述全面预算管理基本理论的前提下，通过对该企业实施全面预算管理的现状分析，从预算的编制、执行、控制及考评等方面揭示了其在实施预算管理中存在的问题，并就其存在的这些问题有针对性地提出改进的措施及建议。

本论文分为五章进行阐述。

第一章 提出论文课题的背景及意义，国内外相关研究的文献综述和本文的研究内容及方法。

第二章 阐述了全面预算管理的基础理论。全面预算管理的概念、特征、功能以及全面预算的编制方法，为后面结合具体公司进行研究提供理论支撑。

第三章 描述江苏欧堡利亚实业有限公司实施全面预算管理的现状，通过对欧堡利亚企业的介绍，全面介绍该企业现有全面预算管理的各环节，为完善该企业全面预算管理体系作好铺垫。

第四章 对江苏欧堡利亚存在问题进行分析，本章从预算的战略层、执行层、考评层以及人才层四个层面揭示欧堡利亚当前预算管理中存在的问题，为进一步提出有针对性的完善建议提供现实依据。

第五章 分别从上述四个层面提出具体的完善江苏欧堡利亚公司全面预算管理的措施。 本文能够从理论与实际出发结合江苏欧堡利亚的现实状况，运用预算管理不断发展的理念，对于江苏欧堡利亚的预算管理体系存在的弊端进行完善，提高全面预算管理的效益，具有实践意义。

1.3.2 研究的方法

本论文以江苏欧堡利亚实业有限公司为研究对象，运用案例分析法，搜集企业资料找出公司目前存在的问题，并就其问题找出解决的对策。通过上网下载相关期刊、文献、书籍，图书馆查阅杂志、图书，同时也借鉴优秀的案例和前人的研究成果及意见，为论文寻找理论支撑。