5.3开发过程策划和控制

5.3.1开发过程策划

技术部应对设计和开发过程进行策划，形成《新产品开发计划书》，并按策划的结果

对开发过程进行控制。《新产品开发计划书》内容包括：

1）产品的开发背景和主要开发内容；

2）项目的类别；

3）产品的主要功能要求、技术指标和质量目标；

4）项目的开发阶段，在开发活动中，必要的工作增减（包括测试验证项目的增减）进行说明；

5）确定每个开发阶段应进行的开发活动（包括开发任务、必要的评审、验证和确认工作）；

6）明确不同开发阶段时间进度要求；

7）材料成本和模具投入控制要求；

5.3.2开发过程控制

1)项目开发过程中应形成如下反馈、监控机制：

项目开发周汇报――技术部每周向总经理反馈项目开展情况；

2)项目变更管理

当项目的策划输入、技术设计方案、材料成本、工装模具投入、开发周期等内容需要

发生变更时，变更提出部门，必须分析变更的性质、内容、工作量，拟定变更实施方案，

并预估变更将引起的工期、成本和产品质量方面的影响。并编制《项目变更申请表》报相

关业务、管理部门和总经理审批。

研发项目组根据审批的《项目变更申请表》，承担更改工作。变更工作的验收，由技术

部组织相关部门进行。

5.4方案设计和评审

细则工作内容输出文件责任部门

对产品进行外观造型、结构系统、制

1、方案设计冷系统、电气系统等内容进行定性设《技术设计说明书》技术部

计。

2、热力学模型样机技术部

根据技术方案设计制作热力学模型

制作和测试验证测试报告

样机，对系统进行测试验证。

（必要时）品质部

《方案设计评审报》

对《技术设计说明书》和《项目开发技术、质量、财务、营销、３、方案设计评审

《设计开发不符合项汇总

进度计划》进行评审。生产、采购部门

表》

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