指产品投产鉴定通过后，由销售部门下达 100 台首批产生产计划，生产部提前七天安排排产，同时，通知物资部、质量部做好首批产的支持准备工作。首批产全部完成后，由生

产部牵头对首批产情况进行总结，落实不符合项整改责任人，并跟进整改完成情况安排是

否进入稳定生产。

4职责

4.1 营销公司 ( 产品策划部门 ) ：负责产品链的规划，编制《年度销售计划》、《新产品

策划书》（含内外观工艺精度要求）。

4.1.2负责组织产品外观造型评审；负责及时提供外观造型、手板模型样机或效果图。

4.1.3当策划变更时，组织研发、财务等部门评审，并下发《策划变更通知》。

4.1.4负责新产品的目标材料成本核算、工装模具投入预算等。

4.2 品质部：

4.2.1测试验证模块是新品验证的责任主体，负责测试方案的制定、试制和试产阶段样机

的测试。是对新品开发中老问题的提出者，对新品样机测试的进度负责。

4.2.2测试验证模块参加方案设计评审、技术设计评审、试制和试产评审和投产鉴定会。

4.3 技术开发部：

4.3.1负责确定新产品开发计划和项目组组建，提供新产品开发相关资源；

4.3.2参与每个项目的策划、方案设计、技术设计、试制、试产、投产鉴定等阶段的评审

工作；

4.3.3 对本部门新产品开发进度、成本、质量、标准化实施提供指导意见。

4.3.4 负责新产品开发过程中的项目管理工作，包括对新品开发的进度、成本、品质( 各类技术文件的编制、归档 ) 的监控和考核；

4.3.5 负责对新品开发的标准化进行指导和评审；

4.3.6 负责产品的认证推进工作；

4.3.7 负责在新品开发项目推进过程中协调开发资源、研发人员的配置，推进新品开发。

4.3.8 负责组织方案设计、技术设计，确保设计输出的顺利完成；

4.3.9 负责跟进模具开发过程，对技术要点要求和改模的技术要求和技术指导负责；

4.3.10 负责样机试制阶段的整个过程；

4.3.11 负责认证样机的组织工作，包括认证流程启动、样机准备、关键零部件清单；

4.3.12 负责样机试产阶段的跟进和不符合项的整改工作；

4.3.13 负责新品物料的确认和封样；

4.3.14 组织新品投产鉴定。

4.3.15 负责协调新品开发过程中各工厂的内部工作、资源协调；

4.3.16 负责参与新品的方案设计评审和技术设计评审，对新品的工艺、设备信息进行评审；

4.3.17 负责参与新品试制，包括试制计划的协调，上线试制的跟进和问题收集反馈工艺问

题；

4.3.18负责新品开发的工艺工作，包括新品零部件和物料消耗定额、新品工装、工艺卡片

（专业工艺、装配工艺）的制作；

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