5.2新产品策划

细则工作内容

1. 市场调研

搜集市场信息，识别潜在市场需求，根据事业部产品规划目标，进行新产品构思。

2. 新产品策划

根据获取的市场信息和公司的经营目标，初步确定新产品方案。

3《年度新产品市场需求评价、技术性评价、成本评价和

战略》审议新产品开发战略否符合公司年度经营策略等。

4. 下达《年度在年度产品策划报告及开发型谱通过评审

新产品战略》后，整理下发《年度新产品战略》。

制定年度新产品工业设计规划，设计输

5. 进行新产品

出，方案评审、模型评审、数模评审。

工业设计

6. 编制《新产在新产品提案及型谱通过评审后，对产品品策划书（初的结构系统、制冷系统、控制系统等进行定性稿）》设计要求。整理出《新产品策划书（初稿）》。

根据《新产品策划书（初稿）》和新获取

的市场信息，营销部门提供外观造型、手板模

7 、《新产品策

型。技术部对参考样机进行分析，并对结构系

统、制冷系统、控制系统等进行定性设计，计

划书（初稿）》

算并确定主要设计参数。对策划书的产品功能技术方案评

性、技术设计可行性、生产工艺可行性、产品

审，产品外观

质量可靠性、生产效率、产品及零部件的标准

造型评审；材

化以及产品开发周期进行评价。

料成本和模具

投入预算产品规划职能组织技术、品质、生产、采

购、设备等部门对产品外观造型工艺技术保障

能力进行评审。

输出文件责任部门

市场分析报告、

营销公司、技术行业技术分析报告、

部

竞争对手分析报告

《年度新产品战

略》（即年度新产品营销公司开

发计划）

评审意见（以会

议纪要形式输出）

《年度新产品战略》

营销公司

《年度工业设计规

划》

《工业设计评审表》

《新产品策划书（初

稿）》

外观造型、手板模型

营销公司、技术或开发效果图（必要

部

时）

产品外观造型评审

营销公司

记录

8.《新产品策划书（初稿）》成本预算、经济分析

6.新产品策划立项

技术研发中心根据参考样机进行材料消

耗定额（材料成本）及模具投入进行预算。

财务管理部，根据材料消耗定额（材料

成本）及模具投入预算、产品销售价格和年销

售数量等信息进行经济分析和立项审批。

《新产品策划书（初稿）》经技术部、财

务部会审通过后，报总经理批准立项。并下达

《新产品策划书（正稿）》

《新产品工装模具

技术部

投入预算》

《新产品开发项目

财务部

材料成本测算表》

《新产品策划书（正

营销公司

稿）》

注：外观造型全新产品，营销公司必须组织技术、品质、生产、采购、设备等部门进行评审，并形成评审记录。