3）工装模具开发

项目组将《新增零部件和工装模具开发计划》，以及工装模具开发需要的图纸，发放到供应链管理部。

供应链管理部负责新产品模具开发技术交流、试模、模具调拨、制件封样、模具验收和

模具移交等工作的组织和跟进。工厂工程部负责新产品工装开发技术交流、试用、验收等工

作的组织和跟进。

4）新增零部件开发

技术部将新产品外协外购件（包装件、电器件、制冷系统部件、挤塑件、冲压件、钣金件）图纸和《新增零部件和工装模具开发计划》发放采购部；发泡组件、吸塑件、注塑件图

纸和《新增零部件和工装模具开发计划》发放设备处。

根据《新增零部件和工装模具开发计划》，采购部组织招标或选点，确定制件供应商。并签定《新产品外协外购件开发协议书》，落实外协外购件开发时间进度、质量要求等。设备处根据《新产品外协外购件开发协议书》组织招标或选点确定模具和设备厂家。

对产品结构、性能、外观的关键零部件供应厂商选择，采购部应征求技术部门的意见。

技术部对《新产品外协外购件开发协议书》进行会签确认。

采购部负责组织供应商，按照开发协议要求送样确认，并汇总、反馈送样确认情况。样

件需先送质量部签收、检测，然后由技术部根据检测和实际装配情况进行确认。

采购部对新产品外协外购件的开发进度和与图纸的符和性负责。

5.7 试制和样机鉴定

细则工作内容输出文件责任部门

产品试制前，项目组应编制《新产品《新产品试制工作计划》、

1、试制准备试制工作计划》，完成产品构件表、产品构件表、 BOM（或《新

技术部BOM、装配工艺流程等技术文件，并提增零部件明细表》）、装配工

前 7 天下发到相关部门。艺流程。

2、试制计划下技术部应在试制排产前7 天下发《试

《试制通知》技术部发制通知》，否则顺延。

生产部应在接到试制通知后，及时安

排试制排产计划，并落实自制件的生

3、试制排产计产安排。

/ 生产部划下达若试制计划与生产计划有冲突，生产

部则应在收到试制通知的 3 天内，征

求技术部意见，合理调整试制时间。

4、物料组织新增物料由采购部组织。/ 采购部

5、工装调试设备处应根据试制计划，及时完成工

/ 生产部装的开发和调试。

6、上线试制技术组织质量部相关人员进行现场试

/

制。技术部、质量部

7、试制样机测技术部通知质量部并落实测试项目、

标准和测试周期。质量部输出《试制《试制测试报告》型式实验室

试

样机测试报告》。

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