试制对试制情况进行总结，落实不符合项《试制小结》、《设计开发

技术部8、试制小结整改责任人、完成时间。不符合项汇总表》

小结测试落实测试不符合项整改责任人、完成

/ 技术部小结时间。

9、不符合项整技术部、生产部跟进整改效果，将整

《设计开发不符合整改验

改改完成情况填写在《设计开发不符合技术部

证表》

跟进项整改验证表》。

验证试制样机是否符合设计要求，确会议纪要、《试制评审报技术、质量、财务、

10、样机鉴定营销、生产、采购部

定是否进入试产。告》

门

11、相关认证技术部提供样机及技术资料CCC等相关认证证书技术部

5.8 试产

细则工作内容输出文件责任部门

试制样机鉴定通过，且不合格项完成整

1、试产准备和试改后，技术部下发试产通知，生产部编

《试产通知》

制《新产品试产工作计划》。技术部、生产部

产计划下发《新产品试产工作计划》

试产通知应在提前10 天编制下发，否

则顺延。

试产前，技术部应及时编制下发如下文

生产工艺流程

件：生产工艺流程、特殊工艺技术要求、技术部

BOM表

并完成 BOM表编制。

质量部完成零部件以及产品的检验标

零部件检验标准质量部准，并下发。

2、试产前技术文

技术部编制产品特征信息等文件，并发《产品差异说明》

件编制和下发技术部放相关部门。《产品特征信息单》

技术部需要完成如下资料的编制和下铭牌、容积计算书、测试报告、关键零部件清单、

发：铭牌、容积计算书、测试报告、关技术部

爆炸图、说明书、维修手

键零部件清单、说明书、维修手册

册

生产部应在接到试产通知后，及时下排

产计划，并落实自制件的生产安排。

3、排产计划安排若试产计划与生产计划有冲突，生产部/ 生产部

则应在收到试产通知的 3 天内，征求技

术部意见，合理调整试产时间。

采购部负责已经封样合格的物料和借

/ 采购部

用物料的组织。

4、物料组织

技术部协同采购负责个别没有封样的

/ 采购部、技术部物料组织。

按照现有标准 , 对于检验不合格的物

5、进货检验料，质量部应反馈给技术部。技术部应

《检测报告》《封样单》

质量部

当确认物料是否使用，并落实整改方技术部

案。

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