3）销售部门必须根据投产鉴定结论，及时下发首批产订单，生产部负责组织首批产。销售部门对首批产订单的下发及时性负责。

5.11.5稳定批产的要求

1）首批产出现的问题经过整改，得到销售和品质部门确认后，才能进行逐步放量生产。

2）对于电脑、风冷、三门、对开门、深冷等特殊冰箱，由于研发能力和测试验证周期等因素

限制，销售部门应当先安排 200 台左右产品三个月的试销，进行市场验证。试销的产品得

到营销部门试销确认符合要求后，才能逐步放量生产。

3）逐步放量生产阶段，技术部提供技术支持。

6开发责任界定

6.1 对于没有按正常流程进行的新产品开发项目，由营销公司和总经办统计，追究产品技

术部门的责任。

6.2 若开发项目完全按流程进行，由于策划原因导致上市失败，由营销公司和总经办根据

《新产品策划管理》追溯营销公司的责任。

6.3 若开发项目完全按流程进行，出现技术质量问题，属于技术认知不足，为了鼓励技术

创新，责任承担将免于考核或酌情处理。对于已经造成的损失，由参与评审、决策的营销

公司、技术、生产、销售、采购、质量等部门共同承担，总经办进行责任分解。

7 记录表格

——《新产品开发计划书》——《技术设计说明书》

——《材料成本测算表》——《新增模具投入预算表》

---- 《方案设计评审报告》——《新增零部件和工装模具开发计划》

---- 《容积计算书》---- 《研究试验大纲》

---- 《技术设计评审报告》---- 《试制通知》

---- 《试制工作计划》---- 《样机测试委托单》

---- 《试制评审报告》---- 《关键件清单》

---- 《认证流程单》---- 《试产通知》

---- 《试产工作计划》---- 《产品差异说明》

---- 《产品特征信息单》---- 《试产评审报告》

---- 《测试报告》---- 《标准化审查报告》

---- 《投产鉴定准备工作计划》---- 《研制工作总结》

---- 《投产鉴定报告》---- 《首批产通知》

编制：审核：会签：批准：

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