湖南大学现代管理复习资料

D、不可控性 E、客观性

14．在管理者角色中，明茨伯格把信息传递方面的角色概括为（ABC ） A、监听者 B、传播者 C、发言人 D、联络者 E、谈判者

15．在管理者角色中，明茨伯格把人际关系方面的角色概括为 D、可操作性 E、详尽性

22．战术计划具有的特点（ADE ） A、具体性 B、全局性 C、指导性 D、可操作性 E、详尽性

23．完整的计划应该能够涉及以下问题（ABCDE ） A、原因目的 （ABC ） A、挂名首脑 B、领导者 C、联络者 D、监听者 E、谈判者

16．巴纳德认为，正式组织的基本要素包括（ABC ） A、共同目标 B、协作愿望 C、信息沟通 D、人际关系 E、规章制度

17．目标的特性（ABCD ） A、多样性 B、层次性 C、动态性 D、激励性 E、唯一性

18．按决策的重要程度不同，可以将决策分为（ABC ） A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序型决策 E、非程序型决策

19．按决策的条件不同，可将决策分为（ABC ） A、确定型决策 B、风险型决策 C、非确定型决策 D、程序型决策 E、非程序型决策

20．按决策的重复程度不同，可以将决策分为（DE ） A、确定型决策 B、风险型决策 C、非确定型决策 D、程序型决策 E、非程序型决策

21．战略计划具有的特点（ABC ） A、长期性 B、全局性 C、指导性 B、内容要求 C、部门人员 D、时间地点 E、手段措施

24．对计划结构完整性的评价主要是对计划结构的哪些特性的评价（ABCD ） A、覆盖面 B、时间跨度 C、责任的明确性 D、控制操作程度 E、计划依据的资料

25．对计划工作本身的评价又称为程序性评价，包括的方面有（ABC ）

A、计划的客观性 B、计划的完整性 C、计划的灵活性 D、计划的经济性 E、计划的社会性

26．目标确定的原则（ABCDE ） A、现实性原则 B、关键性原则 C、定量化原则 D、协调性原则 E、权变原则

27．决策的特点（ABCDE ） A、目标性 B、选择性 C、科学性

D、可行性和过程性 E、普遍性

28．下列属于部门计划的是（BC ） A、企业年度的生产经营计划 B、企业销售部门的年度销售计划 C、生产车间的生产计划 D、企业某新产品的研发计划 E、企业预算

29．集体决策的优点是（ABCD ） A、能够提供更完整的信息 B、能够产生更多的方案 C、提高了对决策方案的接受性