湖南大学现代管理复习资料

8．管理目标就是组织目标。 错

9．效率主要侧重于对管理活动效果进行质的方面的评价。错 10．效益强调对管理活动效果的量的评价。 错 11．管理主体就是管理者。 错

12．管理活动只是管理者的工作。 错

13．管理者理想的知识结构应该是“Ｔ”型的。错 14．无形资源具有有形的价值。对

15．组织赖以生存和发展的有形的自然资源是有限的，而人文资源则是无限的。 错 16．在信息时代，组织的信息资源是无限的。错 17．借入资金不属于组织资源。 错

18．对于企业组织来说，金融资源是它的核心资源。错 19．决策就是拍板定案。 错

20．决策渗透于管理的所有职能中。对 21．决策是科学和艺术的统一。对

22．滚动计划法采用的是近粗远细的原则。 错 23．目标管理是一种结果式管理。对

24．目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。对 25．目标的设立过程是由组织高层管理者完成，然后分解到各个部门和个人的。 错 26．目标管理的方式是建立在Ｘ理论基础上的。 错 27．战略决策更多运用的是定量技术。 错 28．组织使命是一个组织存在的理由。错

29．目标管理认为，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。 错 30．在一个组织内或在同一组织层次上只能采用一种部门划分方法。错 31．部门划分应力求量多。错

32．在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。错 33．管理层次与组织规模成反比。错

34．一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层次。错 35．高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。错 36．职权与任职者的个人特性有关。错 37．集权和分权是一个相对的概念。对 38．受权人所承担的是最终职责。错

39．人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。错 40．对管理人员的考评是由被考评者的直接上级进行的。错 41．在实际的考评工作中，定性考核与定量考核应该相结合。对 42．管理幅度与管理者自身的工作能力成正比。对

43．集权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。错

44．在组织环境复杂多变的情况下，有机式的组织形式比较有效。对 45．事业部制的组织形式适用各种规模的企业。错 46．管理者授权时，要承担最终职责。对

47．管理者的管理幅度与下属的工作能力成反比。错 48．分权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。对 49．组织结构应当服从于组织战略。对

50．机械式的组织结构形式适合于相对稳定的组织环境。对 51．受权人所承担的是执行职责。对

52．组织在选择部门化的方式时，可以考虑多种部门化方式的综合运用。对

53． 一般来说，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织结构则与动态的、不确定的环境相匹配。对

54．管理者就是领导者。错

55．管理职能偏重于运筹，领导职能偏重于实践。错 56．9.9型风格是最有效的领导方式。错