湖南大学现代管理复习资料

共同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（A ） A、职能 B、顾客 C、产品 D、人数

58．在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（B ）

A、事业部制 B、矩阵制 C、委员会制 D、网络制

59．某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（A ）

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B、更换一位能力更强的总裁 C、淘汰几种产品

D、各产品部实行自主管理 ★60．事业部制的主要特点（B ） ？ A、实行多种经营、分散经营风险 B、实行分权化管理 C、增加管理幅度 D、增加管理层次

61．许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（D ） A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率 C、每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入

D、命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高 62．下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（D ） A、组织规模扩大 B、组织活动分散化 C、组织环境复杂多变 D、维护政策与命令的一致性

63．小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质的原因很可能是（D ）

A、该公司在组织设计上层次过多

B、该公司在组织设计上采取了直线职能型结构 C、该公司在运作上出现了越级指挥

D、该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则 64．进行组织设计的基本出发点是（B ） A、确定业务内容 B、确定组织目标 C、确定组织结构 D、配备职务人员 65．权力与任务相符，这是授权时应遵循的（D ） A、明确责任原则 B、不可越级原则 C、责任的绝对性原则 D、适度原则

66．下列哪个选项适合于缩小管理幅度（C ） A、工作简单而稳定 B、工作内容相似程度较高

C、管理者需要处理的非管理事务较多 D、工作的计划程度较高

67．下属的能力和素质与管理幅度的关系是（ A ） A、正比关系 B、反比关系 C、没有关系

D、可能成正比，可能成反比

68．根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门，这种部门化的方法是（B ） A、产品部门化 B、职能部门化 C、地区部门化 D、顾客部门化

69．组织结构设计的首要任务是（D ） A、确定管理层次 B、确定管理幅度 C、确定管理权限 D、划分部门

70．组织的分化程度反映了组织结构的（B ） A、正规化 B、复杂性 C、集权化 D、分权化

71．上层领导把原本属于中层领导的权力直接授予基层领导，这不符合授权的（D ） A、责任的绝对性原则 B、责任的明确性原则 C、适度原则 D、不可越级原则

72．上级管理者可以把任务和权力分派给下级，但不可以把责任也分派给下级，对授权行为要形成一种约束机制，这是授权时应遵循的（C ）

A、明确责任原则 B、不可越级原则 C、责任的绝对性原则 D、适度原则

73．关于正式组织与非正式组织的描述，下列说法中不正确的是（C ）

A、前者是经过人为的筹划和设计而形成的，后者是自发和自然形成的

B、组织成员形成非正式组织的心理需要，都是正式组织所不能满足的