企业的核心竞争力。在美国,如果没有比尔·盖茨、沃森、桑德斯和诺伊斯、葛鲁夫、摩尔以及他们的团队,就不会出现引领世界技术,带领美国经济长期快速发展,富可敌国的微软公司、IBM公司、AMD公司和Intel公司。人力资源是企业所独有的,难以被其他企业模仿和复制,并能够给企业带来价值增值的重要因素,完全可以发展成为企业的核心竞争力,为企业发展奠定根本。

3.人力资源是形成企业持续竞争优势的一个必要条件。

在现实中,我们也可以找到许多非常重视人力资源的企业,但它们却未能开

发出基于人力资源的持续竞争优势。研究发现,人力资源管理不仅决定着一个企业的人力资源状况,而且是人力资源与企业持续竞争优势关系的条件变量。因此,人力资源管理对企业持续竞争优势具有重要影响。企业正是通过有效的人力资源管理,积累起其独有的人力资源,并依托这种人力资源形成持续竞争优势,进而提升企业绩效。

人力资源管理职能的调整提高,以适应企业竞争的需要.一个企业核心竞争

力的基础在于人力资源的开发与管理,同时要求人力资源管理职能的变化提高.80年代,人力资源管理发展成为“成本控制理论的角色”.而从20世纪90年代以来人力资源管理的功能开始向“商业合作伙伴”方向发展,逐渐成为企业各部门管理的战略伙伴,并成为企业战略发展中不可或缺的重要组成部分。人力资源管理层次的提升,加大人在竞争中的作用.企业生产管理水平的高低同时与企业相应的人力资源管理层次相关.人力资源管理的发展变化可分成5个层次：

(1)人力资源管理仅仅是作为一个实现商业利润的功能而存在;

(2)雇员劳保福利和社会贡献;

(3)人力资源管理组织被视作企业单位中不可或缺的一部分;

(4)发展到人力资源与管理在战略上受到尊重的层次;

(5)达到实现企业财富最大化的核心管理层次,也就是人力资源管理是企财

业富最大化的需要,也是企业财富最大化的组成部分(企业财富最大化是企

业管理的最终目标).

四、企业提升人力资源管理的方法和手段

（一）确立人力资源管理是企业管理核心的理念，加强人力资源的战略地位，