源开发管理的基础,而企业文化也始终贯穿于人力资源开发管理的全过程。当企业发展到一定程度,才能形成自己的企业文化,并成为企业发展的软实力。

（五）普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队

1、 重点向部门经理和主管灌输现代人力资源意识,使他们明确:绩效考评、人员配置、教育培养造就员工等等人力资源相关责任,不单纯是人力资源部门的职责,同时也是他们的义务和责任,关系到组织整体的管理水平和绩效水平,影响到公司整体战略的实现。提高他们执行人事职责的自觉性和责任心。

2、 明确划分直线部门或职能部门与人力资源部门的人事管理职责。

3、定期培训教育部门经理和主管有关人力资源的知识、技术、方法,特别

是有关绩效考评、人员配置、定员定额管理、薪酬管理、劳动关系管理等

方面的知识、技能,以提高他们的管理水平

结论

综上所述，一个优秀的企业，应该有一个属于自己的、独特的一套企业文

化，企业文化指导人力资源管理，使人力资源管理更加科学化、系统化、人性化。企业文化是一个企业的灵魂那么人力资源管理就是企业的可持续发展动力。我们都知道企业是以人为本，只有将人分配好 科学的管理，合理利用，优化配置，企业才能长期持久的发展，企业才更强大 才更有竞争力。所以人才是一个企业是否具有核心竞争力的基础，也是一个企业的根基。那么，一个企业有多少优秀的人才是靠企业文化和人力资源管理来实现的。所以企业文化、人力资源管理与企业核心竞争力密不可分。

在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那

么我们的企业才有更长足的发展，才能更具有竞争力。企业只要不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值；构筑人力资源的坚实基础， 支撑人力资源的整体运作；创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的发展；营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力； 完善人力资源管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶， 企业的核心竞争力就会不断提高， 企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地