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事情的管理而最终体现在贡献和有效性两个方面的。这正是卓有成效的管理者所要告诉我们的。同时，卓有管理的管理者中提出的两大挑战也更加坚定了我们实施周工作计划考核。一、周工作计划考核体现了人的诚实与正直，它解决了卓有成效的管理者面临的第一个挑战；二、周工作计划主要考核的就是那些关系着组织生产力的知识工作者。

最后，作为组织的管理者不是要去做他自己喜欢做的事，而是要把该做的事情做好，就是进行有效的决策。我们不敢说所有的决策都会让人觉得痛苦，但实际上有效的决策执行起来往往会让人产生不愉快的感觉。就像作为一个管理者我们需要用慧眼去识别企业需要的到底那些每天工作都需要他的人还是偶尔才会用到的所谓的“顾问”，然后做出有效的决策改善部门的工作绩效一样。让我们大家用《卓有成效的管理者》的思想认真体会《周工作计划考核》这个工具对于部门管理的好处并将它用到实处吧！

制造总部人力资源部编制 二零零九年八月二十五日