其他

1、该考核工具适用于与制造总部产量输出无直接关联的职员； 2、部门内每名同事每周末填写本周工作总结和下周工作计划； 3、计划要突出重点工作，总结要突出工作计划执行情况；

4、工作总结和计划需各位同事与其直接领导沟通，并发送领导抄送部门每位同事；

5、各部门定期召开例会总结和改善周工作计划考核执行情况，解决问题，提高工作效率。

四、 周工作计划考核工具的意义 1、 对部门工作的意义

1） 、加强部门目标管理（个人工作目标服务于部门工作目标，通过周工作计划表可以看出部门内每位同事的工作目标是否能够帮助部门达成组织目标，特别是每位同事每周的重点工作事项是否能够起到该作用。通过周期性的积累可以不断梳理出每个岗位应该完成的最重要的事情，去掉无关紧要的工作事项）； 2） 、增强员工工作的计划性（完全公开地将部门内所有同事的工作计划呈现出