其他

来能够让每位同事有计划有条理有督促地开展工作）；

3） 、提高工作效率和执行力（周工作计划提交部门领导并抄送部门同事后，领导和同事对部门内所有的工作就负有监督和督促的作用，有利于各位同事自我督促和同事间互相监督完成工作，从而提高工作效率和执行力）；

4） 、增强部门同事间的工作沟通和协调（部门内的工作是相互关联的，周工作计划在一定程度上让部门内的工作实现了公开，有利于大家更好的交流从而更有效的完成工作）；

5） 、解决和改善部门工作中存在的问题（通过部门内所有同事制定的工作计划和具体执行情况可以发现部门工作中的问题以及导致自身工作问题的原因，大家可以通过自己工作的执行情况和对其它同事工作执行情况的了解来全面、客观的思考工作中所存在的问题的原因，并且通过沟通解决问题。）；

6） 、考核部门员工的工作饱和度、工作效率以及工作业绩等（通过同部门内同岗位的横向比较和不同岗位的纵向比较可以明晰部门内每位同事的工作饱和度、工作效率和工作业绩，实现部门内客观、公正的考核，同时也可以督促部门内的工作岗位设置和工作调整）；

7） 、加强部门同事间工作执行情况的监督（该周工作计划考核表是面向部门内所有同事公开的，这在很大程度上可以增强部门领导、同事以及下属对部门内所有人员全面的工作过程监督，保证部门工作执行情况的真实可靠。）； 8） 、营造公平、公开、合理、和谐、高效的工作环境。（部门内所有工作的计划和执行情况都是透明公开的，各位同事可以相互监督。并且可以根据每个人工作情况的不同进行工作的重新调节和分配，促进同事间的互帮互助。） 2、 对员工工作的意义

1） 、明确了每周工作目标，特别是重点工作事项（俗话说：“好记性不如烂笔头”，经过认真思考如下记录下来的计划能够让我们在每周工作开始时做到心中有数，并且能够分清楚每件工作的重要性和紧迫性）；

2） 、增强了时间管理能力，能够根据工作计划更合理的安排工作（《卓有成效的管理者》中彼得 德鲁克提出时间记录表是一种很好的时间管理工具，只有通过对自己工作时间安排的记录我们才能够清楚的分析自己的时间究竟用在什么地方，同时，也能明白自己的时间究竟应该用在什么，通过长时间的记录、分