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《周工作计划考核表》学习手册

通过事业本部组织的管理月活动，制造总部所有中层以上领导干部又一次深入地学习了彼得 德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书。依据该书的指导思想，制造总部人力资源部引入了《周工作计划考核表》这一管理工具，开始实践制造总部卓有成效的管理。让我们大家带着对该书管理思想的深刻理解来详细的了解《周工作计划考核表》这个管理工具吧！ 一、

时 间 管 理

自我贡献

要事优先

卓有成效 的管理者

效 决 用 人 所 二、 《卓有成效的管理者》理论框架2W1H解析

理念 时间管理 自我贡献 用人所长 要事优先 有效决策

核心（是什么

W） 掌握自己的时间 对经营绩效负责 择人任事（能做什么）

目标（为什么W）

对个人 提高工作效率增加个人价值发挥个人所长

对管理 提高管理效率实现管理目标用人成本最低管理简单有效成果输出最大

对企业 提高组织绩效

实现工具（如何实现H） 时间记录表

低成本高效率

工作量化输出

的生产出产品 用最少的人做最多的事 组织绩效最优 组织经营最优

工作表现评定工作计划表 科学、客观的数据积累

集中精力做

优化工作业绩

最重要的事 简单、有效地推行决策

增强决策有效