电气器具或盒箱的距离宜为150〜500mm 13）照明安装应充分地考虑生产单位维修、维护的方便和安全。

14）操作区内的照明灯具应至少高于所在平面2.5米，相邻灯具的接线应引自不同的相别。

二、质量保证措施和创优计划

2.1管理措施

2.1.1加强质量体系的建设，使之能有效地运转。项目经理部设质量员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼质量员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量人员我公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直到达到优良标准。对分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。

2.1.2严格工序管理。

对于每道工序都要进行技术交底工作，坚持“自检” 、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则。凡是在交接程序上出现了质量问题，项目经理必须对交接人员进行追查，否则公司将追究项目经理的责任。

2.1.3明确责任，提高管理员、操作员素质。

为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：

每星期召开一次“质量例会” ，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量的文件，根据现场实际，学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。

项目开工前，由公司工程部人员对现场管理人员进行班前技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。

项目经理要安排时间让工长、项目技术人员组织作业人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》。分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，未进行交底则不准进场施工。

技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行