三、施工总进度计划及保证措施

3.1施工工期

工期进场施工到最后工程完工的全过程时间，并结合分析当前我单位对类似工程的施工经验，以工程开工到竣工为止，拟定工期为40 天。总进度计划详见“施工进度横道图” 。

3.2工期保证措施

3.2.1确保工期技术措施

（1）组织平行流水施工，充分发挥本工程的有利条件。

（2）尽量大可能地提供工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。

（3）作好冬、雨季施工及特殊工艺施工准备，不致因季节及给予影响工期。施工组织

设计由技术总工程师审批后，才能组织实施。

3.2.2确保工期组织措施

（1）按公司重点工程组织施工，实施全公司参与，全面保证，全力以赴，确保措施管理系统的全面化。

（2）公司与项目部，项目部与专业层，层层签定保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。

（3）组织专业化作业队，采取分段分区流水作业法，组织土建、安装及装饰装修各专业进行立体交叉施工作业。

（4）实行作业队长责任制，在项目经理部的统一指挥下，树立土建保安装，安装保装修，装修保竣工意识，确保工期目标的实现。

（5）狠抓内部管理体制，提供全员劳动生产率，工长对每天作业之区域、作业条件、劳动人数、材料、机械设备需用等情况要心中有数，对总体生产安排与进度要大体了解，具体调整，灵活机动安排生产，以避免窝工。

（6）提供各职能部门协调，反应能力，从项目经理到公司各职能部门要密切配合创造条件，确保工期，材料部门要计划提前将材料准备到位，后勤部门要作好后勤保障，劳资、公安部门要加强对民工队伍素质建设与经济管理，对工程中出现的各种问题要共同协调，主动解决。

（7）加强各种工种、工序之间协作能力，一是建立交接制度，加强成品保护及对不合格品控制；二是工长要对具备的工序要打破常规，提前插入施工争取时间；三是尽量创造流水施工。