14-乐岗加油站施工组织设计资料(15)
时间:2025-02-26
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四、施工安全措施
4.1HSE管理体系
4.1.1总则
HSE管理方针:“安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展” 。
HSE管理原则:“生产必须安全,环境是安全生产的保障,安全是一切工作的前提”。
项目经理承诺:严格遵守本单位和业主、建设单位、监理单位的安全规章制度,接受监理单位和当地劳动部门的监督、检查、指导。通过对员工进行安全、健康、环境的宣传和教育,不断增强员工施工中的安全、健康、环境意识,确保员工的健康与安全,保证业主的利益不受损失,减少环境污染,保护生态平衡,争取实现本项目施工中无事故、无污染、无人身伤害,安全、健康、环境管理创一流水平。
4.1.2安全管理目标:
死亡事故:零
重大设备、火灾、爆炸事故:零
工程安全目标:不污染环境、不损害健康、保证安全生产、人身伤亡事故为零。
4.1.3本工程现场安全管理重点
(1)安全管理工作的重点主要有以下项目:
1)做好交叉作业时的安全防护措施的制定、实施工作,尤其是高处焊接作业过程中火花飞溅的防护和工具、材料的防坠落。
2)现场搭设的脚手架材料选用、搭设、验收、使用、拆除等各环节的控制管理。
3)漏电保护器的正确使用等安全管理,注意防火、防触电。
(2)安全管理组织机构及职责
1)安全管理组织机构
①本项目部项目经理为第一安全责任人,安全经理为安全管理的专职负责人,在安全控制上向项目经理负责,领导安全管理部对各个施工环节进行安全控制和监督。下设安全管理部。
②安全管理部对施工现场各个环节实施安全监督与控制,并按施工人员数每50 人设立1 名安全员。
③项目经理、安全经理及安全监督人员必须经过相应安全培训及消防培训,并持有专业岗位证书。
④施工队、作业班组要设兼职安全员,配合项目部安全员工作
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