料。

材料员和工长分别负责具有可追溯物资、工序的记录。

2.4.3过程控制

本要素由项目经理负责对以下施工过程进行控制：

基础工程--- 主体结构工程--- 防水工程- 装修工程--- 雨季施工--- 工程设备安装工程2.4.4关键工序

控制工程质量主要在基础工程和主体工程上。以下工程为关键工序：

基础工程--- 模板工程--- 钢筋工程--- 砼工程--- 特殊过程--- 屋面防水、钢筋焊接。

2.4.5技术交底

采用书面形式，分两层进行，并分别作好记录。主管工程师向施工管理人员交底，主要内容：

(1)施工组织设计、质量计划

(2)特殊过程和关键工序及其控制方法

(3)总分包协作和专业施工交叉配合安排

(4)检验、试验、计量、测量要求

(5)施工员向施工队组交底，主要内容：

(6)特殊过程和关键工序施工方案

(7)保证质量的技术组织措施

(8)采用的技术质检文件：施工工艺、规程、工法、作业指导书

(9)检验、试验项目和要求

(10)成品保护措施

工艺流程、施工方案制定： (见施工组织设计)。

2.4.6工程项目质量保证措施：

项目经理负责、主管工程师主持制定并组织实施。

(1)建立项目全员岗位质量责任。

(2)实行三检制、挂牌制、样板引路制度。

(3)建立奖罚制度，保证工艺纪律。

2.4.7施工过程项目质量控制措施：

(1)对重要的工程部位或关键的质量控制点做技术复核工程。

(2)严格按图纸施工，未经设计单位同意，不得擅自变更。