建筑施工资料汇编

类，保管好各项原始记录等技术资料。 ⑸组织公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽， 结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。 ⑹在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底 实施情况。 ⑺随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织 有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复 检核定。 ⑻把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决 不使用。 ⑼严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝 土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。

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⑽树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组 和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部 门，不得隐瞒不报。 三、项目专职质检员质量责任制 ⑴在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。 ⑵开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工 操作，对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令 返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改 通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。 ⑶负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质 量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。 ⑷认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给 评定分项分部工程质量等级。 ⑸参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。 ⑹参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。 ⑺坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会， 参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。 四、班组长质量责任制 ⑴在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。 ⑵组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。 ⑶经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思 想，严格把好第一道工序的操作质量关。 ⑷全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和 质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。 ⑸参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。 ⑹认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项 目经理汇报。 ⑺经常督促班组工人， 严格掌握各种砂浆配合比,不得套用， 乱用配合比或随意改变比例操作， 一定要确保砂浆强度。 ⑻对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。 ⑼在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操 作技术水平。 五、操作工人质量责任制 ⑴在班组长的带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。 ⑵努力学习操作技术，做到“二懂三会” ，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操 作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。 ⑶做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做， 直至符合质量标准。 ⑷牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不” ：即不 合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。 ⑸虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。 第二章：设计交底会制度 项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议， 应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向 项目部进行交底，然后，由项目部技术