建筑施工资料汇编

综合实力” 。 现场施工管理机构正常运行的保证措施：为保证施工现场管理机构正常运行，管理到位，在 项目经理全面负责的情况下，做到 24 小时有项目班子成员带班，按程序管理各负其责。 项目总工主管物资部、技术部。物资部负责材料质量控制、材料计划管理、材料消耗管理、 现场料具管理。技术部负责有关设计与设计院联络工程材料选型、报批组织图纸会审、负责 工程洽商和技术工作、施工详图与施工方案、技术问题处理。 执行经理主管工程部、安全部、质量部。工程部负责现场施工管理、工程测量管理、工程质 量监控、工程进度管理、施工组织管理、装饰施工管理。安全部负责成品保护管理、安全文 明施工管理。质量部负责质量资料管理、工程实体质量管理、质量体系管理。 机电经理负责机电部。机电部负责水、暖、卫、消防安装、电器系统安装。保证土建与专业 交叉施工。 行政经理负责办公室。办公室负责人事考核、内部管理、外部管理、消防保卫管理。做到内 部正常运行，外部环境无干扰。 商务经理负责合约部。合约部负责资金管理、成本管理、合约管理。保证主合同和分包合同 履约兑现。 二、 公司总部对总包经理部的纲领性管理与控制 公司编制《工程项目总体施工组织设计》 ，进行项目管理的总体技术方案策划，实现技术措施 对工程的保障作用； 公司与项目经理签定《工程项目责任目标管理委托书》 ，将工程管理工期、质量、安全、成本、 环保、用户服务、资金使用等均进行量化目标，用以指导项目经理部实现业主的各项目标要 求。 公司下达《工程项目预测预算制造成本》 ，进行项目管理经营策划，实现工程成本的计划性控 制，实现业主与我公司成本均在控制范围内，实现“双赢”目标； 在工程施工过程中，始终贯彻全过程的管理策划，按照工程进展实施工程精品策划、总计划 策划、综合进度协调策划、图纸二次设计及协调策划、精装策划、机电施工策划、消防验收 组织与策划等多个专题进行策划管理。 三、 施工场地布置及外租场地管理 考虑到拟建工程施工场地十分狭小，我公司将对现场进行充分科学的综合布置，同时利用长 期合作的外部关系租用生活及生产基地，完全克服场地狭小对工程施工管理、物料堆放、设 备进场的难点，以确保工程顺利进行。 施工现场场地布置。我公司将根据结构、装修不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图， 涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械布置、各阶段材料堆放布置。各阶段平面布置和 物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相结合，对现场进行宏观调控，在施工工期紧张、 场地狭小的条件下，保证现场秩序井然。 1、通道布置。将现场人员进入施工现场统一部署“绿色通道”“绿色通道”采用脚手架支搭 ， 骨架，顶棚采用双层木跳板做防砸棚处理，两侧采用绿色密目阻燃安全网进行封闭，从而形 成围绕建筑物进出安全、便利的全封闭的绿色通道，既保证现场加工及运输设施正常运行，

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又保证现场人员出入安全及方便。 2、在施工过程中全面实施计划管理，将进入现场的各种资源按照进度计划要求，实现现场物 料的“零”库存管理，当天进场材料确保全部使用到作业面上，减少现场堆放材料造成的场 地占用。 3、在地下结构完成后，尽早进行地下结构验收，并合理插入外墙回填土施工，将结构楼层和 外部场地统一进行合理划分，按照进场资源的“长短轻重”特点进行科学布置。 4、根据工程施工进展情况，现场布置分别按照地下结构施工阶段、主体结构施工阶段、装修 阶段、外线开挖及施工阶段进行四次大的平面布置调整。 地下结构施工阶段，场地布置重点考虑塔吊等大型机械设备和模板钢筋等材料的布置。加工 完成成品钢筋进入现场直接吊放到作业面；模板周转按照流水段划分进行顺序吊装，利用流 水步调的差异，将前一个流水段模板直接吊装到后一个流水段进行支设。 主体结构施工阶段，利用外墙回填及地部分结构楼层，将增加的场地进行重新分配布置，钢 筋及模板材料仍旧按照地下结构施工要求在作业面完成堆放和周转。 进入装修阶段后，将结构施工大型机械设备及时拆除，再次对现场平面进行布置。装修阶段 的一般材料直接搬运到作业地点；机电专业加工场地设置在地下室楼层内，这样既保证了加 工场地及作业条件，又避免了噪声污染；高级装修材料在首层内合理布置存放库房。 外线开工时，外墙装修基本完成，可将现