建筑施工资料汇编

时调 整配合比（水和骨料的用量） 。 2、计量精确度控制措施： 为保证砂浆配合比和混凝土配合比原材料的每盘称量的精确度，坚决采用重量比，严禁采用 体积比，并一律采用机械搅拌，搅拌时间每盘不得少于 120 秒。其每盘称量的允许偏差如下： ⑴砂浆配合比： 砂浆的原材料每盘称量的偏差应符合下列规定：水泥允许偏差为±3％，细骨料（砂）允许偏 差为±4％，白灰膏（粉煤灰）允许偏差为±3％，水、外加剂允许偏差为±3％。 ⑵混凝土配合比： 混凝土的原材料每盘称量的偏差应符合下列规定：水泥、掺合料允许偏差为±2％，粗、细骨 料允许偏差为±3％，水、外加剂允许偏差为±2％。 为保证混凝土的拌制质量，应加强配合比组成材料用量的计量工作，因此，要求每盘混凝土 的制拌均要实行盘盘过磅，宁愿麻烦一点、辛苦一点，也要确保混凝土的强度符合设计要求 和施工规范规定。 20

××建筑工程有限公司 ××建筑工程有限公司 分包方资质与对分包单位管理制度 ××建筑工程有限公司项目部编写 ××建筑工程有限公司项目部编写 二 00 五年九月一日

会

签

栏

编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期： 执行时间： 年 年 月 月 日 日 21

第一章 总承包管理 第一节 工程项目管理 项目管理是以高效率的实现项目各项目标为目的，以项目经理负责制为基础，以项目成本核 算制为主要内容，并对工程项目进行全过程，全方位的计划、组织、协调、控制的一种制度 管理。我公司项目管理以总承包管理为突破，已经形成了总部功能强大、高度集约及项目规 范运作、连锁店式管理的态势。通过努力已完成了内部一系列的改革： －－生产要素的优化组合，使专业技术力量和施工设备相对集中，组建了实力雄厚并具有各 种专业特长的分公司； －－实施管理层与作业层的两层分离； －－强化了项目经理负责制并授予一定的权限； －－以合同为纽带，实行内部市场与社会市场接轨； －－依靠社会力量组建协力集团，做为公司持续发展的坚强后盾； －－总部的改组、改制、强化服务控制职能。 几年来，我们公司以工程总承包体制为前提，以广泛的国际合作与交流的经验为借鉴，以发 挥企业整体优势为出发点，在实践中不断摸索、总结、提高，逐步形成了具有中公司特色的 项目管理模式，称之为“大总部小项目”模式，其内容概括为： “总部服务控制，项目授权管 理，专业施工保障，社会协力合作” 。项目管理制度的推行，加速了公司的全面发展，企业的 整体素质迅速提高，经营规模持续扩大，市场占有率不断提高。由于长期坚持推行全面质量 管理和健全各级质量保证体系，从而荣获了北京市质量管理奖，它是评价企业素质和管理水 平的重要标准。 经过几年的努力，公司已在内涵上基本按生产要素分配组建了各种专业分公司，形成了施工 一体化总包体制，同时又在外延上向设计、科研、合格的分承包（分供）方和社会各类专业 化公司等方面延伸，利用各自的专长形成工程总承包总体实力。 随着公司企业改革向纵深发展和项目管理制度的逐步健全运行，公司总承包管理模式要在现 在实行传统工程专业分包管理的基础上逐步完成向分项工程分包管理方式的过渡，即将一个 工程按分部分项工程分解，将分解后经严格成本分析的分项工程以分包合同的方式，分包给 社会上质量信得过，报价最低，具有相当施工管理水平，经过筛选的社会专业施工力量或公 司内部的专业分公司，将会把项目管理推向更高的水平，真正体现了工程总承包的内涵，从 而可达到国际工程总承包管理模式的水平。 第二节 总承包管理目标及机构 总承包管理目标：为业主服务是我们永远追求的目标，全面了解业主的需求，为业主提供超 值服务。以规范项目管理，提升企业核心竞争力，来确保承诺业主所有目标圆满完成。

一、 项目组织机构 多年的施工经历，为我公司锻炼了一大批高素质的管理人才，特别是近