建筑施工资料汇编

化工作，并报设计院确认。 在与设计院的工作交往中，从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目 总工专门负责此项工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计 意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更、洽商等，主动承担起业主 与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料 及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。 定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行 安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求 标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。邀请设计对工程进行阶段性检查，强 调过程控制，使工程一次成优。 四、 分包计划及分包管理措施 项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。分包进场后将依据此 办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、 施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。从而作到总包管理、

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协调有章可循。 1、制订分包计划。 项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。分包进场后将依据此 办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、 施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。从而作到总包管理、 协调有章可循。 序号 拟分包项目 分包形式 1 土建结构及装修 劳务 2 门窗 分包 3 防水 分包 4 消防 分包 5 电梯 分包 分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监 理批准。 为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。 审核分包商工程单项注册或在北京市的施工注册；安全施工认可证。 按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。 审核分包商的施工进度计划。分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责 项目的总施工进度。 审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。 审核分包商的施工组织设计或施工方案。分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工 组织深化其投标施工方案。 审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、 材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。 审核分包方的施工人员三证包括身份证、在北京办理的暂住证、务工证，以及特殊工种的上 岗证。特殊工种上岗证为北京市主管部门颁发，特殊工种包括：电汽焊工、电工、架子工、 起重工等。在北京以外地区所办的特殊工种操作证必须换成北京市主管部门认可的证件。 审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材 料预付款的依据。 2、施工图纸报审 根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计 方审批通过，并有北京市具备资质的设计院盖章，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部 门的审批通过方可施工。 3、设备、材料报审 分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对 照。材料的报审资料必须符合北京市要求，其中包括厂家资质、材料合格证、电工产品的三 证，消防设备、材料在北京市消防局备案证书等。材料使用的工程部位、材料的试验报告以 及其它要求等。 4、施工组织设计或施工方案编制 分包商的施工组织设计及施工方案须在分包商自审手续齐全的基础上上报。必须有编写人、 技术负责人、项目经理签字。施工组织设计及施工方案的编写必须符合北京市文件要求。分 包商施工前必须有经过监理、总包批准的施工组织设计或施工方案。 5、工程洽商的办理 分包在施工中涉及到图纸问题，应及时以工作联系单的形式上报，积极通过总包与设计联系 并办理工程设计变更记录。 6、工程进度控制

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作为总包我们将按承包合同要求在充分理解业主意图的基础上，制定项目阶段性目标和