建筑施工资料汇编

按该工程合同价款 1％奖励 给管理人员和班组； 3.单位工程质量被省工程质量协会评为“省优”奖的，则按该工程合同价款 2％奖励给 管理人员和班组； 4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款 3％奖励给管理 人员和班组； 5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。 (三)罚则： 1.各项目部每年内必须要有一幢面积在 2000 平方米以上的优良工程， 如若年度无完成优 良工作指标的，公司罚项目部 10000 元。 2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被 工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理 处以合同价款 1％的罚款。 3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理） 、监督机构和建设行政主管部门抽查 为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按 被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。 4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工 员技术资料均没有做罚款 1000 元；施工组织设计没有编制罚款 500 元，内容简单针对性不强 且与现场严重不符的每本罚款 300 元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款 100 元；每缺一道工序罚款 10 元。 一、质量保证资料： A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标

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号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚 300 元(砼)、砂浆罚 200 元。 B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款 100 元；龄期超过 2 天视同 没有做每组罚款 100 元（混凝土与砂浆同） C.机砖每 20 万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格后才准使用。检 查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款 200 元。 D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项 试验报告罚款 100 元。钢材焊接的试验报告，按 500 个接头为一个验收批，不足 500 个也作 为一个验收批，每缺一种规格罚款 200 元。 E.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款 300 元。 二、工程质量： A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组 100 元；反 之检查不合格则重罚该班组 500 元；并责成返工至符合质量标准。 B.市建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该 班组 500 元；反之检查不合格则重罚该班组 1000 元，并责成返工至符合质量标准。 第三章 三检及交接检制度 在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全 责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以 及实行上、下道工序交接班检查制。 1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设 标准强制性条文进行施工。 2.经常对班组工人进行“质量第一”“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的 、 思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员 和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准 4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时 汇报项目经理（施工员） 。 6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比 例操作，确保工程质量。 7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。 8.在施工操作中，不断总结创"优良"工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮 助班组工人提高操作技术水平。 员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到： 1.努力学习操作技术，做到“二懂三会” ，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施 工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重 做，直到符合质量标准。 3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把