建筑施工资料汇编

制造成本，公司项目管理部据此同经理部签定工程项 目责任目标委托书。 项目经理部设置专职成本核算人员，协助项目经理及有关部门人员，以工程项目责任目标委 托书和工程预算制造成本为依据并按照公司成本管理制度的要求制定工程项目预算制造成本 实施计划，并报合约部审批。 项目经理部以预算制造成本为依据进行核算，按月向公司总承包事业部合约部申报月度完成 量（合同内工程量及合同外工程量单独进行核算） ，并以合约部审定的完成量作为月度核算收 入的依据，如实核算工程项目成本，按月编报项目成本报表，并将工程实际成本转公司财务 部及合约部。 项目经理部根据公司成本管理制度的要求设置各种核算账目及成本台帐。 项目经理部以公司审定的年度工程结算和竣工工程决算，编制工程项目年度结算成本报表和 竣工工程决算成本报表 项目经理部定期进行工程项目成本分析，特别是在基础工程、结构工程和装饰工程这三个阶 段完工后必须进行成本分析，并将分析资料报公司财务部及合约部。 项目经理部通过成本分析要检查成本实施计划的落实、执行情况，总结经验。 工程竣工后要进行整个工程的成本清算，向公司财务部及合约部申报竣工工程成本状况以及 竣工工程成本分析资料。 九、 劳务管理 项目经理部执行经理按进度计划提出劳动力计划，报公司劳务公司。公司劳务公司对施工队 伍进行严格的审查，挑选优秀的施工队伍进行本工程的施工。 十、 消防、保卫及场容管理 消防、现场保卫、场容管理上，按我公司《CI 战略手册》实施，定期检查、定期评比。 第四节 工作协调

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一、 与监理单位的工作协调 在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”“施工组织设计”进 、 行质量管理。 追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定 会站在总包高度，具备总包的胸襟，充分尊重、服从和配合监理工作，有效协调工程各方的 工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。 国家建设监理法规赋予了监理单位监督建设法规、技术法规规定实施的职责。为了业主及工 程的利益，我公司将以极大的热情配合及接受监理单位的监督，为其开展工作提供方便，按 照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力：材料 与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支 付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。 在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导， 工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。 在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的 “施工组织设计”进行施工的全面质量管 理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自 检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控” （质量控制和工程成本和 造价控制）“两管” 、 （合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的 验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难 度。 二、 总包经理部与业主之间的协调 业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终 结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实 现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题 就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高 效。 我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和 施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招 标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良 好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。 三、 总包与设计人的配合 如果我公司中标，我们将与设计单位联系，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础 上完善我公司的施工方案。在施工前及施工过程中，总包经理部设计室负责完善使用功能及 图纸设计深