建筑施工资料汇编

场办公等设施统一拆除，利用楼层 3-4 层做临时办 公区域，保证外线施工及竖向道路施工作业场地要求。 5、外租场地管理。 利用我公司长期在该地区施工、外部资源丰富的条件，计划就近租用 2000 平方的场地，统一 按照企业“CI”要求，布置生活、生产加工设施，以满足工人生活及钢筋加工等施工需求。 四、 质量管理 我公司已通过中国质量协会 ISO9002（2000 版）质量体系认证，我们将依据公司的《质量保 证手册》和《标准工作程序》以及其支持性文件对该项目实施管理。 项目经理是公司法人委派的项目全权代表，全面负责公司质量体系在本工程的运行，向公司 质量经理负责。 项目总工程师负责工程质量直接管理，接受公司质量监督部对工程质量监督。 公司将根据《标准工作程序》和我们确定的或业主要求的质量目标制定项目的质量保证计划， 并依据保证计划对项目进行质量管理。 五、 安全与文明施工管理 施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组。安全领导小组负责对工程项目安全生产重 大事项及时作出决策；贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织 检查执行情况；负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程中的困难问题；对安 全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。 项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目建立以下明确可行的安全生产管理制度：安全 生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产教育培训制度、安全生产 管理制度、安全生产奖罚制度、安全生产值班制度、特种作业及外协力量安全管理制度、重 点劳动防护用品定点使用管理制度。 本项目的现场安全文明管理主要从人员教育、现场安全防护、临时用电管理、机械设备安全、 料具管理、劳动防护用品、特种作业专项管理等方面进行，项目设置安全总监，在项目安全 领导小组的领导下，具体负责协调管理现场各分包的安全施工管理工作。 根据地方行政管理部门对施工现场安全管理方面所制定的法规条例，结合工程的具体情况及 合同中要求分包商所承担的安全责任，与分包商签订安全责任状。 项目安全管理措施的具体要求见项目安全管理保证措施。 六、 信息化管理 在我公司自行开发研究的《建筑工程项目施工管理信息系统》的支持下，我公司项目信息化

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管理的水平处于很高的水平。信息化施工运用计算机信息处理功能，将施工过程中发生在工 程、技术、商务、物资、质量、安全等方面的人力、材料、机械、资金等瞬间即逝的信息进 行有序的存储，并科学的利用，以部门之间信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点，解 决项目经理部从数据采集、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化，以及时准确的 量化指标，为项目经理部高效优质管理提供依据。我公司工程项目施工管理信息系统内容包 括：工程简介、工程文化、保证体系、上级文件等，系统辅助功能，系统初始化。业务系统 含工程管理、技术质量、商务、物资、安全保卫和行政等六部分。工程管理含计划统计（日 施工计划及调整计划、施工统计、机械计划、施工组织安全） 、过程控制（管理指示书、隐蔽 工程预检报验、施工问题记录、材料设备管理） 、房间做法。技术质量部分含技术准备（施工 方案、技术交底、洽商变更、规范标准、图纸） 、技术资料、质量保证资料、竣工图、测量试 验（测量成果、试验取样） 。商务部分含管理预控（施工合同、单项成本预控、预算工程量） 、 过程控制（工程结算、索赔、工程款支付、成本管理） 。物资部分含主要材料计划、进场记录、 现场材料统计、材料质量记录、分供方情况、材质证明等。安全保卫含检查管理（文明施工 检查、复查、整改及验收，进场注册管理、成品保护、消防保卫、特种作业、现场临水、临 电管理） 、教育管理。 七、 材料管理 项目总工程师负责各种材料的报验工作，为业主、监理提供材料样品、材质证明、检验报告 等有关资料。经业主、监理批准后下达采购计划。 物资公司负责项目主要材料的采购供应，并监督材料管理制度的实施。 项目经理部物资部对进场材料按标准进行验收。业主指定厂家、指定材料时，须对其质量负 责。项目经理部物资部负责业供材料进场的验收，验收结果报业主、监理。 八、 项目成本管理 工程采用预算制造成本进行控制和核算管理。 由公司部合约部负责测定该工程的预算