据。

2、预算定额是编制的主要依据，以建设工程投资的基础和依据。

3、预算定额是社会性的，施工定额是企业性的。

4、定额中周转材料消耗量用一次使用量、摊销量两个指标表示。

5、P71图

2Z102030 施工成本管理和施工成本计划

1、施工成本：直接成本+间接成本。直接成本：人工、材料、机械使用费、施工措施费。间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费。

2、施工成本管理的任务主要包括：（1）（2）（3）（4）（5）施工成本分析；（6）施工成本考核

3、成本控制目标：合同文件、成本计划；成本控制动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料

4、核算：计算施工费用的实际发生额；是预测、计划、控制、分析、考核的依据；施工成本以步：形象进度、产值统计、实际成本归集。

5、分析：施工全过程，分析是关键、纠偏是核心。

6、考核：项目完成后

7、施工成本管理的措施：

（1）组织措施：落实管理人员、明确职能分工、编制施工成本控制计划、

（2）技术措施：经过技术分析确定最佳施工方案、施工方法、施工技术、新材料的应用。

（3）经济措施：编制资金使用计划、确定分解施工成本管理目标。

（4）合同措施:选用合适的合同结构、合同索赔。

8、运用技术纠偏措施的关键：。

9、三类施工成本计划：、

10、竞争性在；指导性在。

11、竞争性以招标文件为依据；指导性在合同标书为依据；实施性在施工方案为依据。

12、施工预算、施工图预算的区别：

（1）编制依据不同：施工预算以施工定额为依据；施工图预算以预算定额为依据。

（2）适用范围不同：施工预算适用于企业自己内部；施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位。

（3）发挥作用不同：施工预算是企业进行经济核算的依据；施工图预算投标报价主要依据。

13、施工预算是施工企业：组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济结算的依据。

14、针对施工项目编制的成本计划达不到预期成本目标，项目管理班子应寻找降低成本的途径，

15、施工成本计划编制依据：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；工料机市场价；已签订工程合同、分包合同、加工件合同；施工成本预测资料等。

16、施工成本计划的编制以

17单位工程分部工程分项工程。

2Z102040 施工成本控制和成本分析

1、施工成本控制依据：主要的有工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更；2个其他的：施工组织设计、分包合同。

2、施工成本控制步骤：比较-成本计划值和实际值的比较；分析-控制工作的核心；预测；纠偏-最具实质性的一步；检查。

3、成本控制方法：

（一）人工费控制：通过劳务合同进行控制；

（二）材料费控制：

1、材料用量的控制：（1）定额控制：限额领、发料制度。（2）指标控制：根据以往施工经验，定用料指标。（3）计量控制。

（4）包干控制

2、材料价格控制：买价、运杂费、运输中损耗。掌握市场信息、招标、询价。

（三）施工机械使用费控制：

1、合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。