2、加强机械设备调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

3、加强现场设备维修保养，避免因不正当使用造成机械设备停置。

4、做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

（四）施工分包费用控制：做好分包合同的询价、订立平等互利分包合同、建立稳定分包关系网络、加强施工验收、分包结算等工作。

4、赢得（挣值）法

BCWP：已完成工作预算费用；BCWS：计划工作预算费用；ACWP：已完成工作实际费用；CV：费用偏差；SV：进度偏差；CPI：费用绩效指数；SPI：进度绩效指数

BCWP=已完成工作量X预算单价；BCWS=计划工作量X预算单价；ACWP=已完成工作量X实际单价；

CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-BCWS；CPI= BCWP/ACWP；SPI= BCWP/BCWS

5、偏差分析方法：

（1）横道图：能直观感觉到偏差严重性，但反应信息量少，一般在项目较高管理层应用。

（2）表格法：最常用的方法。优点：①灵活、适用性强。②信息量大③可借助计算机进行定量分析，提高速度。

（3）曲线法。掌握P91页纵向横向代表的意思。

6、费用偏差分析与纠偏：

（1）理想的是三条曲线靠得很近，平稳上升。

（2）费用偏差原因：

①物价上涨：利率、汇率变化

②设计原因：设计错误、漏项、保守及图纸提供不及时

③业主原因：增加内容、组织不落实、协调不佳、未及时提供场地

④施工原因：施工方案不当、施工质量有问题、工期拖延、赶工期

⑤客观原因：自然因素、基础处理、法规变化

7、纠偏措施：①寻找新的更好的效率更高的设计方案；②购买部分产品；③重新选择供应商；④改变实施过程；⑤变更工程范围；⑥索赔。

8、成本分析依据：（1）会计核算：资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润是会计六要素。（2）业务核算：会计核算和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算；业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。特点是：对个别的经济业务进行单项核算。（3）统计核算。

9、成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

10、分部分项工程是施工项目成本分析的基础。分析方法是：进行

11、企业成本要求一年结算一次。项目成本以项目寿命周期作为结算期。

12、单位工程竣工成本分析包括：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。

13、综合成本分析方法包括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本综合分析。

14、费用偏差只能用于同一个项目偏差分析，费用绩效指数可用于不同项目。

2Z102050 建安工程费的结算

1、工程变更包括：工程量变更、进度计划变更、施工条件变更、工程项目（发包人删减、增加项目内容）变更。

2、变更价款的确定方法：合同中使用的，按合同已有的价格变；合同中有，，由承包人或发包人提出适当变更价，双方确认后执行。协商不成，提交工程所在地工程造价管理机构。

3、采用新费率或价格的情况。工程量清单规范：（1）调整的情况：，管理机构；单描述不一致，双方重新确定综合单价；（2）清单漏项或非承包人原因的工程变更，新增工程量清单项目，适用、类似、新项目（承包人提出发包人确认）；（3）工程量增减项目：①幅度10%以内的，执行原有综合单价；②10%以外且影响的分部分项费用，超过0.1%的，单位成本变动过超过1%，综合单价和措施费由承包人提出发包人确认。（重点）

4、索赔费用组成：

（1）人工费：包括基本工资、工资性质的津贴、将班费、奖金。4中情形：①合同之外额外工作②非承包商责任造成的功效降低所增加的人工③超过封顶工作时间的加班④非承包商原因工期延期导致的人员窝工、工资上涨费。

（2）材料费：非承包商原因工期延期期间的材料价格上涨、超期存储费用；材料的运输费、仓储费、管理费、损耗费。

（3）施工机械使用费：非承包商原因工效降低增加的机械使用费。窝工费计算：1、租赁设备，按实际租金和调进调出费的