织结构图，反应的是组织关系、指令关系]；③双箭线[合同结构图，反应的是合同关系]；④工作流程图：单箭线，有矩形框表示工作，菱形框表示是否判别条件。记住P13的图和表。

4、四项措施：、、 。

5、影响一个系统目标实现的主要因素：、。组织是决定因素。

6、项目结构分解指导原则：1、2、；3、同结构；4、有利于项目目标的控制；5、结合项目管理的组织结构。

7、项目结构编码的依据是项目结构图。

8、矩阵指令关系发生矛盾时，找

9、项目组织结构图反应的是各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系。

10、描述对象之间关系的是

11、项目结构图反应的是、之间的组织关系。

12、任务分工的目的就是要明确、部门。

13、管理职能分工表是用标的形式反应表也可用于企业管理。

14、工作流程组织包括：、、

15、职能。

2Z101030 熟悉施工组织设计的内容

1、五个组织工具：项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图

2、三类施工组织设计：施工组织总设计（建设项目）、单位工程设计（单位工程）、分部分项设计（分部分项工程）

3、施工组织设计基本内容：、、、

4、总设计编制程序（大的程序）：计算主要工种工程量→施工总体部署→施工方案→施工计划→施工平面图 P27考排序

5、施工进度计划反应施工方案上的安排。

6、P25页总设计、单位工程设计、分部分项工程设计的主要内容区别:

7、分部分项组织设计是针对：特别重要、技术复杂、新技术新工艺的工程为对象编制的。如：深基坑、大量土石方工程、定向爆破工程、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装。

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

1、首先将项目目标进行分解，以确定目标控制的计划值。然后收集项目目标实际值→实际值与计划值比较→就出现的偏差进行纠偏。

2、纠偏的四措施：组织措施：人的组织、工作的分工、部门、工作流程；管理措施：索赔、承发包模式、管理方法、手段、设备的日常检查维护、合同管理；经济措施：多与资金有关、资源、激励；技术措施：设计和施工方法、方案，施工机械，材料的合理使用。