施工管理

2Z101000 施工管理

1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是

3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的量目标得以实现。

4、“费用目标”对业主而言是

5、属于业主方的：、、。

6、建设总承包方的形式可分为：

7、各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。

8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的、阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（注意没有招标投标阶段）

10、施工总承包方直接参与工程施工，还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同，也可与施工总承包方签约。（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法 P37）

11、总包管理单位一般只管理，不与分包、供货方签订合同，由

12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的

13、建设项目工程总承包主要意义123而是为项目建设，多采用。

14、有投资控制目标任务的是。

15、施工总包只是承包的施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。

16、业主进度目标指项目动用时间目标。（如盖楼，楼能开始投入使用的时间，宾馆能开门营业）

17、业主质量目标包括：、、、、影响项目运行或运营的

18、施工质量标准：、

19、是项目管理中最主要的任务。

2Z101020 施工管理的组织

1、三类关系：①指令关系---组织结构图：部门、人员间的指令关系（组织关系），静态的；②组织分工：工作任务、管理职能分工，静态的]；③逻辑关系--工作流程组织：逻辑关系，动态的；合同关系[合同结构图]。④项目结构图：任务对象关系

2、三类组织结构：①职能组织结构（传统的，个指令源，指令可能矛盾）指令源，指令路径长，国际上常用）；③矩阵组织结构（新型的，两个指令源，适用于大的组织系统）。

3、四类图形：①直线[项目结构图：将结构进行逐层分解；矩形框﹢直线；矩形框表示工作任务、工作对象）；②单箭线[组