3、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

4、施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。

5、大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、子系统子项目施工进度计划的施工进度目标的逐层分解。

6、进度的目标值是进度的计划值，进度的实际值是实际进度。（以里程碑事件作为进度计划值）

2Z101050 施工方项目经理的任务和责任

1、项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。

2、建造师能否担任项目经理，由决定，项目经理是一个。

3、项目经理的任务：受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者，是在项目上的代表人；是施工项目施工方的总组织者、总协调者、总指挥者；项目经理负责制，处于中心地位，全面负责。

4、 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

5、项目经理的任务包括项目的和两方面。

6、项目经理可行使的管理权力：1、组织项目管理班子；2、受企业法定代表人委托协调外部关系、签署有关合同；3指挥项目日常生产活动；4、选择施工作业队伍；5、进行合理经济分配。

7、项目，由法定代表人或其委托人和项目经理制定1、；2、管理制度；3、项目管理规划大纲；4、组织的经营方针和目标。

8、项目经理权限：12、3、；4项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬方法；6、参与选择并使用有资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、授权范围内的内外关系协调。

2Z101060 施工风险管理

1、 风险量区域图记忆：横向是：损失量；纵向是：风险概率。钟表顺时针方向从1点钟方向其分别是A、B、D、C。

2、 风险类型：（1）：即人员的风险；（2）：①工程资金供应条件②合同风险③现场与公用

防火设施的可用性及其数量④事故防范措施和计划⑤人身安全控制计划⑥信息安全控制计划（3）工程环境风险：①自然灾害②岩土地质条件和水文地质条件③气象条件④引起火灾和爆炸的因素（4）技术风险：①工程设计文件②工程施工方案③工程物资④工程机械

3、 风险管理：风险的、、