分摊计算；2、自有设备：按台班折旧费计算。

（4）分包费用：放在总包的索赔款内计算，由总包向业主提出索赔，分包商不能直接向业主提索赔。

（5）现场管理费（6）利息（7）总部（企业）管理费

（8）利润：由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场而引起的索赔，承包商可列入利润。（停工待图，停工待料使工期延后，此时，工期可能顺延，窝工费可以补偿，利润不可以补偿）

5、工程结算的方式：方式：按月（常用方法）、竣工后一次、分段、双方约定的其他方式4种。注意：①什么时候用竣工后一次（12个月以内、100万元以下）②什么方式中可以预支（竣工后一次、分段）

6、工程预付款结算：预付时间：、包人根据工程特点、工期长短、市场行情、供求规律，招标时在合同条件中约定工程预付款百分比（一般在10%-30%）。扣回：等比率、等额扣；起扣点计算方法。

7、工程进度款的结算：进度款结算步骤：时间：确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款。竣工结算时间：收到竣工报告28天内；超期：按承包人同期银行贷款利率支付利息。承包人拍卖价款优先受偿。

8、工程预付款起扣（扣回）点计算公式：T=P-M/N；T：起扣点；P：承包工程合同总额；M：工程预付款数额；N：主要材料、构件所占比重

9、P107页调值公式法：认真看。

施工进度控制

2Z103010 进度控制目标任务

1、总进度目标：是整个项目的进度目标，是在决策阶段项目定义时确定的，不仅仅是施工进度；是业主方项目管理的任务。

2、总进度纲要主要内容：总体部署、总进度规划、子系统进度规划、确定里程碑事件进度目标、总进度目标实现的条件和措施。

3、总进度目标的论证工作步骤：调研资料→项目结构分析→进度计划系统分析→工作编码→编制进度计划→调整。必考

4、进度计划系统：多个相互关联的进度计划组成，是进度控制的依据。不同计划深度：总进度规划、子系统进度计划、单项工程进度计划；不同计划功能：控制性、指导性、实施性；不同参与方：业主方、设计方、施工方、供货方；不同计划周期：5年计划、年度季度月度计划。

5、大型特大型建设工程项目需要编制：、个施工进度计划。小型不编制指导性的。

6、控制性施工进度计划编制目的：对总进度目标进行再论证、进行总进度目标分解、确定里程碑事件（或叫控制节点）进度目标，作为进度控制依据。

7、项目施工的旬、月度计划是用于工作进度计划。

8、实施性施工进度计划主要作用：确定施工作业具体安排；确定月度或旬人工需求、材料需求、机械需求、资金需求。 2Z103030 进度计划编制方法

1、横道图特点：直观易懂；问题：逻辑性表达不清；不能确定关键工作；难以适应大的进度计划系统。

2、双代号网络计划：

（1）双代号网络：构成：以箭线和两端节点的编号表示工作。虚工作及其作用：不占用时间也不消耗资源；联系、区分、断路作用。

（2）节点：一项工作只有一条箭线和相应的一对节点，节点编号不能重复。线路：起点（1个）→中间点→终点（1个）

（3）考法找错：严禁出现循环回路、只有单箭头（严禁出现双箭头、无箭头）、多个起点或多个终点都不对、节点编号重复、尾节点编号应该大于头结点、箭线不能交叉、一对节点间有多项工作）

3、双代号时标网络：构成：实箭线表工作；虚箭线表虚工作；波形线表工作的自由时差。

4、常用网络计划类型：双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接

5、考法：在双代号时标网络图上确定以下内容

（1）关键线路：从起点到终点无波形线的线路；（2）自由时差：等于波形长底；（3）总时差TF：①以关键节点为箭头的工作，总时差TF=自由时差FF；②其他工序总时差TFij=min{TFjk+工序与紧后工序的时间间隔}；（4）工期=终点的时间座标值－起点的时间座标值。

●关键工作：TF=min的工作；（一般说法）；Tp=Tc时，TF=0的工作。（特殊条件）

●关键线路：说法一：总持续时间最长的线路。（也就是说线路上工序的持续时间之和最大；注意：不是说在一条线路上有