持续时间长的工序，该线路就为关键线路）。用枚举法确定关键线路：列出网络中的全部线路，计算各条线路长度（即线路上各工序的持续时间相加），最长者为关键线路。

●说法二：全部由关键工作组成的线路。（也就是说，一条线路上有一道非关键工序，该线路就是非关键线路）

●说法三：时间座标网络图中关键线路是从起点节点到终点节点间无波形线的工序连接而成的线路。

●时差的概念：（1）总时差（TF）：不影响总工期的前提下（也就是工序可以按最迟开始时间开始施工，或者说也就是工序能按最迟完成时间完工），本工序具有的机动时间。（TFij=LSij-ESij=LFij-EFij）；（2）自由时差（FF）：不影响紧后工序最早开始的条件下，本工序具有的机动时间。（FFij=minESjk-EFij）

6、关键线路时

7、压缩关键线路的考虑因素应缩短：（1）2）（3）加的费用最少的工作。

8、总时差：再

9、自由时差：在的前提下，本工作可利用的机动时间。

2Z103030 进度计划编制方法

1、施工进度计划检查内容：（1）检查工程量的完成情况（2）检查工作时间的执行情况（3）检查资源使用及进度保证情况

（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

2、检查后按下列内容编制进度报告：（1）进度计划实施情况的综合描述（2）实际进度与计划进度的比较（3）进度计划在实施中存在的问题，及原因分析（4）进度情况对工程质量、安全、施工成本的影响（5）将采取的措施（6）进度的预测。

3、施工进度计划调整内容：（1）工程量调整（2）工作起止时间调整（3）工作关系调整（4）资源提供条件的调整（5）必要目标的调整。

4、施工进度控制措施：组织、管理、经济、技术措施。

施工质量控制

2Z104010 质量控制的概念及特点

1、质量管理：确定和建立质量方针、质量目标，实施质量管理职能，施工质量管理由项目经理负全责。

2、施工质量影响因素：人、材料、机械、方法、环境五方面。

3、材料质量是工程质量的基础。

4、施工机械包括：运输设备、吊装设备、操作设备、测量仪器、计量器具、施工安全设施。

2Z104020 质量控制保证体系的监理和运行

1、施工质量组织保证体系主要由：成立质量管理小组（QC小组）；健全各种规章制度；明确规定个只能部门人员及参与人员所承担的任务、职责和权限；建立质量信息系统。

2、PDCA：计划（Plan）：确定质量管理目标和质量保证工作计划；实施（Do）：行动方案的交底、展开作业技术活动；检查（Check）：检查是否执行、执行效果；处理（Action）：总结经验、克服缺点。

3、质量体系文件：

（1）质量手册（纲领性文件）。内容：企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改、控制管理办法。

（2）程序文件（是手册的支持性文件）。内容：文件控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序。 （3）质量计划内容：应达到的质量目标；该项目各阶段的责任和权限；应采用的特定程序、方法、作业指导书；有关阶段的试验、检验和审核大纲；随项目的进展而修改和完善质量计划的方法。

（4）质量记录（客观反映，质量体系有效运行的证据）

4、质量管理体系的认证按申请、审核、审批、注册发证的程序进行。

5、企业获准认证有效期为证。