可以采取相关的辅助或优化措施，以节约物流成本。

３．应急物资的储备。针‘对常见的各种自然灾害对救灾物资的需求，应当提前做好各种物资的储备。大量的有效物资储备可在很大程度上压缩从灾害发生到救

灾完成的间隔时Ｊ１日Ｊ，减少采购和运输量，提高救助效率并减少相关成本。

根据各地区频发灾害的实际情况，在应急物资的储备管理中可以采用企业物流管理中的库存控制方法，科学地确定应急物资储备规模，合理地储备救灾物资。例如，应用ＡＢＣ分类法对应急物资进行分类管理，运用数理统计的方法，对物资分类排队，将研究对象按一定的标准区分为Ａ、Ｂ、Ｃ三大类，分别给予不同的管理。常用的可以按照物资占金额、品种百分比分类，见表２．３。

ＡＢＣ管理分法的分类８

品种占用比率（％）金额占用比率（％）

表２．３１０％以下

２０～３０％６０．－一７０％

６０－－－－７０％

类别

ＡＢＣ

管理方式重点管理控制一般管理控制

２０％左右ｌＯ～２０％

简便易行控制

４．应急物流的运作流程。应急物流协调指挥中心下设采购、运输保障、物流中心等，部门并通过物流信息系统进行协调指挥。指挥中心控制和管理各部门的作业并向各部门发送指令信息，同时各部门实时反馈信息，各部门间实现信息

的双向传递（见图２．１）９。

８缪兴锋、秦明森，物流运筹学方法，华南理工大学出版社，２００７年版，第１７５．１７６页９孙统超，应急物流系统的建立，商场现代化，２００８年１２月第５６０期，第１３３．１３４页

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