行政部工作细则(9)

7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。

8.指导及开展相应的公关及商务活动。

9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。

10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。

11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件，并给与决策。

12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。

13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度及计划安排。

14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。

15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。

16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。

17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。

18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

19.配合市场部业务主管的各项工作。

20.每日部门员工报告的信息整理。

21.改善部门员工的形象及礼仪。

22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。

基建项目管理小组的工作职责如下：

1、负责办理基建项目前、中、后期所有有关报批及报建手续；

2、负责工程质量、进度、资金控制的检查督促工作；

3、负责工程现场的文明、安全管理工作及项目的技术核定和有关现场签证；

4、负责与设计的联系工作，包括有关工艺管道、设备基础的图纸的设计工作；

5、负责监理与业主的工作联系，负责检查督促监理工作；

6、负责提出甲供材料质量、规格、品种的要求，参与调研和认定工作；

7、负责项目的用款申请，拨付工程进度款的编制、初审，并做好项目付款台帐；

8、参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会；

9、负责起草有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。

10、负责现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；

11、协助监理做好工程资料的收集、整理、送档工作；

12、协助监理做好现场的隐蔽工程、竣工工程的验收工作，参加现场工程检查；

13、负责向领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；

14、负责施工现场各类问题的协调和办理工作；

15、负责工程计量、工程决算审核工作；

16、负责项目涉及的房屋产权证的办理工作；

17、负责工程竣工交付后的使用服务工作；

18、协助做好有关工程资料的归档工作；

19、完成领导交给的其它工作。

企业产品成本核算

（一）产品成本核算的内容

工业的生产过程，既是产品的生产过程，又是活劳动和物化劳动的消耗过程，工业企业在一定时期内（如一月、一季、一年）为进行生产活动所发生的全部费用，即用货币形式表现的生产耗费就是该时期的生产费用。为生产一定种类和数量的产品所支出的生产费用总和，就是产品成本。

工业企业产品生产成本（或制造成本）的构成，包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项管理费用、为筹集资金而发生的财务费用、为销售产品而发生的销售费用等都作为期间费用，由当期收入中得到补偿，不计入产品的