行政部工作细则(21)

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

6．车间设备管理

（1）组织车间设备的日常维护和保养工作

（2）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率

（3）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理

7．车间员工管理

（1）组织车间生产员工参加业务培训

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜

32、注塑车间主任

职责：1、负责注塑车间日常管理及下属操作工的工作安排等工作。

2、负责做好生产过程控制的管理工作,负责快速响应（QSB）工作的开展。

3、负责生产能力、人员配置及生产布局的调整管理工作。

4、负责注塑车间技术质量的管理工作，做好工艺调整和优化，配合新产品的开发工作。

33、金工车间主任

工作职责 根据生产管理部下达的质量目标，编制本车间质量目标贯彻执行公司下达的各项管理制度，做好本车间人员、设备、生产及安全管理认真执行生产管理部下达的零部件生产任务和其他临时任务，合理组织和调度，确保生产任务的及时完成负责本车间员工的工时核算及奖金结算工作负责车间产品质量及其他日常管理工作 工作权限车间班组设置权车间内人员调配权车间文明生产管理权车间员工班次调度权车间生产计划执行权。

做好车间的日常管理工作负责按生产管理部下达的零部件生产计划做好车间内零部件的生产调度工作检查督促车间工人按时保质保量完成车间加工任务合理调度车间人员和设备实现均衡生产及满足公司急需产品的加工指导工人严格按图纸、按标准、按工艺生产，控制车间的不合格率，提高加工质量 工作权限车间零部件生产计划的执行权车间员工加工任务的分配权零部件加工的调度权。

技术科科长：

一、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规，全面主持工程技术科行政管理工作。

二、负责对主要的技术工作现场察看、分析、提出解决方案，对重大技术问题提交处务会共同研究决定。

三、负责对设计、施工中不合理的地方早发现早提出，避免出现工程返工或留下安全隐患。

四、认真贯彻国家和地方行政主管部门的各项建设技术规程，努力使校区建设工作优质高效。

五、负责组织并参加工程项目设计图纸答疑和技术交底。

六、负责工程质量监理，督促和检查施工监理的日常工作；负责在建工程各标段项目经理及监理、总监的考勤，并实施奖罚。

七、负责施工进度、质量安全文明施工的日常管理工作，参与工程招标文件中有关技术条款的编写工作。

八、负责审查施工单位编制的施工组织计划并监督实施；协调施工单位与监理单位的关系。

九、协助办公室（材料科）对招标采购设备、材料的品种、数量、技术参数进行审核确认。

十、负责组织施工现场的质量抽查、施工过程中工程量的确认签证，并参与工程验收工作。

十一、及时完成领导交办的其它工作

模具工：

1、 掌握设备安全操作规程、安全生产操作卡、重要危险源的应急措施及“三懂、四会”的具体内容、 做到三不伤害，并严格遵守执行。

2、遵守相关规章制度，不违章作业、拒绝违章指挥行为，制止他人的违章行为。