物流管理资料

W公司目前建立一套ERP系统是不合适的。（2分）（2）理由：①W公司的产品老化、工艺相对落后；②W公司的管理水平比较低；[评分标准]第（2）项4分，每条2分，其中回答要点得1分，进行必要的论述再得1分。考生的回答与答案意思吻合即可得分，如果考生的回答是合适的给1分，解释理由给2分，最高3分。案例二：4.（1）没有使用采购的信息系统；（2）对采购人员只用价格这个指标考核；（3）对产品库存控制不力，库存量过大而且还有产品断货情况；（4）没有考虑与供应商建立某种关系，使供应的风险增加；（5）采购人员的技能与理念较差。[评分标准]3分，只需回答任意3条，每条1分。考生的回答与答案意思吻合即可得分。5.（1）优点：①采用经济订货批量，可使单位产品购入价格低，全年总购入成本降低；②采用经济订货批量，可使年订货次数更合理，从而使年订货成本降低。（2）缺点：①如果采购人员只追求低价格原料，会增加采购数量，从而使平均库存量上升，导致年储存成本增加，降低企业资金的周转次数；②只考虑价格但忽视产品质量、供应商交付等情况，会使总成本增加。③经济订货模型简单，要求使用的条件严格，对实际采购的指导意义不大。评分标准6分，以上5小条回答任意3条，每条2分。考生的回答与答案意思吻合即可得分。6.（1）EOQ=√（2*600*12/4）=60公斤（4分）[评分标准]考生列出计算过程并且答案正确得分，答案错误以及答案正确但无计算过程都不得分。（2）订货批量为60公斤不是总成本最小的批量。（3分）（3）因为订货批量60公斤的总成本=600 20 (600/60) 12 (60/2) 4 12240订货批量100公斤的总成本=600×15+(600/100)×12+(100/2)×4=9272 [评分标准]考生列出计算过程并且答案正确得分。答案错误以及答案正确但无计算过程都不得分。 7.（1）买方益处：①加大订货量以获取折扣时，单位产品购入价格低，总成本是最低的；②加大批量订货使年订货次数减少，从而年订货成本降低。（2）卖方益处：①由于销售价格低，所以会增加销售数量，薄利多销后使企业资金的周转加快；提高资金利用率，从而增加企业利润；②销量增加增加导致生产量增加，生产规模增大，从而使单位生产成本降低。[评分标准]6分，以上4不条只需回答任意3条，每条2分，其中回答要点得1分，进行必要的论述得1分。考生的回答与答案意思吻合即可得分。案例三 8.（12分，每空1分）

丧失销售机会，因此，在供应方面，应该优先保证这类产品的供应。在库存控制方面，由于ABC三类产品成本相差不大，且其数量较小，其积压处理损失仅有30万元，因此，在库存控制策略上，这类产品可以实行相对宽松的库存策略。（2）对于C类产品，销量占到70%，却只提供了40%的销售利润，且销售比较平稳，因此，可以根据预测模型来准备库存，基本满足供应就可以。而由于其库存规模大，且成本与高端产品差异不大，其积压处理损失高达117万元，因此，对这类物料，需要严格控制库存规模，减少积压产品处理损失。（3）对于B类产品，由于其销售量、销售收入及积压产品处理损失均在20~30%之间，因此，在供应及管理上，可以采用适当宽松的策略，满足基本销售需要，并保持适当的安全库存水平。[评分标准]9分，每条3分，根据考生论述的准确与详细情况得1-3分。考生的回答与答案意思吻合即可得分。案例四：11.五力模型包括以下5个方面 （1）现有同类产品的竞争。根据案例这种竞争就是企业的产品与其它制作凉茶产品的企业，如药店、商店等的竞争，由于数量众多，竞争是激烈的；（2）与供应商讨 价还价的实力。由于案例企业的规模相对较小，与供应商讨价还价的实力较弱，原料价格风险较大；（3）与客户讨价还价的实力。根据案例的描述，该企业与客户实力的相比处于劣势，与客户的交往相对困难；（4）与替代产品的竞争。案例企业产品的可替代性很强，所以还面临许多其它各种类型软饮料的激烈竞争；（5）潜在进入者。由于有一定的市场，同时生产同类产品的政策、技术、资金等这些进入壁垒不是很高，会吸引一些企业生产同类产品，加入到竞争行列。[评分标准]15分，以上5条每条3分，其中回答要点得1分，论述部分根据论述的正确与详细情况得1-2分，论

更多的供应商资源，降低采购成本；（2）采取各种措施，减少生产成本；（3）库存合理化管理，降低库存成本；（4）降低仓库、运输等各环节的物流成本；（5）提高管理水平，降低企业管理成本。[评分标准]6分，只需回答任意3条，每条2分，其中回答要点得1分，进行必要的论述得1分。考生的回答与答案意思吻合即可得分。如有其它合理的建议，可酌情给分。13.（1）糖属于关键物资或战略物资。（2分）（2）①与供应商结成更紧密的伙伴关系或战略伙伴关系，保证原料的价格水平与供应。②利用期货市场，规避价格风险。③联合采购。与其它使用该原料的企业的一起采购，通过增加采购量来增强讨价还价的实力。④考虑替代原料。比如用果糖替代沙糖，降低采购成本。[评分标准]6分，以上4条只需回答任意3条，每条2分，其中回答要点得1分，进行必要的论述得1分。考生的回答与答案意思吻合即可得分。如有其它合理的建议，可酌情给分。