录用，推荐人不获得任何奖励。

C、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品奖励。

4、除外情况，本奖励政策不适用于以下情况： A、推荐人为被推荐人的直接或间接主管； B、人力资源部的工作人员。

招聘流程图

第四章 新员工入司工作流程

一、目 标：

1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

员工入职流程图

二、人力资源部在新员工进入前

1、应聘人员的由总经理签字确定录用后，人力资源部负责通知员工报到； 2、新员工报到日，人力资源部为其办理相关事项； 3、由其所在部门部门经理/总监确认其具体工作；

4、通知新员工报到时应提交：1寸蓝底彩照1张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。

5、员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。

三、人力资源部办理入职手续 1、填写《员工入职表》；

2、向新员工介绍公司情况及管理制度使其具备基本公司工作知识； 3、逐项办理入职手续；

4、建立该员工基本人事档案的时间； 6、向新员工介绍管理层；

7、带新员工到部门，介绍给部门经理/总监； 8、更新员工通讯录。

四、由部门办理部分

1、人力资源带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员；

2、由直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明； 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

五、入职培训

由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识、企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面。

六、入职跟进

新员工入职满七天左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：电话访谈、面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接上级、公司等各方面的看法。半月时间时及整月时在分别进行二次跟进，内容基本同上。

七、转正评估

新员工工作满一个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接上级对其进行评估。直接上级的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。