第五章 员工转正考核工作流程

目标：

一、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

二、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

三、一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。

员工转正流程图

第六章 员工内部调动工作流程

一、工作目标

1、通过人事调整，合理使用公司的人力资源；

2、达到工作与人力资源的最佳匹配，达到人尽其才，提高工作绩效和工作满意度； 3、调整公司内部的人际关系和工作关系。

二、工作政策

1、员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：

A、外派

根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务；

B、调岗

因机构调整或业务需要，或为了符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗；

C、借调

因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位； D、待岗

当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。

三、工作程序 1、外派

A、人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"调函"并附"职务说明书"，报人力资源部审核；

B、人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导签字批准；

C、人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"调函"，并调入单位及调出单位签字；

D、外派人员按规定办理工作交接，按期到调入单位报到； E、轮换

公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时， 由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。