电子阅读器投资分析(17)

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系，从而利用电 信运营商通道将内容资源传递给用户。而中国移动通过基地化的运作模式，为内容提供商创造了直接与 电信运营商合作的机会，一定程度上精简了产业链，提升了内容提供商在产业链盈利环节的话语权。初 步估算，内容提供商的盈利提升近 10%。
2010 年中国电子阅读器市场投资研究报告
其次，有利于促进移动阅读商业模式的成熟与发展。长久以来，由于受制于盗版及免费内容资源的 冲击，用户对移动阅读内容的付费意愿不高。但是，中国移动强势商用手机阅读业务，通过为用户提供 按次付费或者 3 元、5 元的包月付费模式，同时为用户免去流量费。加之中国移动如果将其列入 KPI 考 核，手机阅读用户的数量将呈现几何级数的增长。尽管每本电子书的售价不高，但是其将以规模效应取 胜。同时，中国移动在行业监管方面的话语权比较强，有利于加速移动阅读的行业标准的制定。结合基 地化的运营模式，将 CP、SP 融于自有的体系之中，有利于版权保护。
清科分析认为，中国移动手机阅读业务尽管促进行业利好，但影响利弊共存，一剑双刃。 集中对电子图书偏低定价，影响内容提供商参与产业发展的积极性。尽管中国移动手机阅 读将以规模效应取胜，但是其降低的电子图书定价将挫伤内容提供商参与产业发展的积极 性。在未见实质性利益的情况下，内容提供商将可能有所保留的为基地提供内容资源，致 使畅销书资源匮乏，影响用户体验。此外，一些大型的内容提供商将进一步构建自有的内 容平台，并通过电子阅读器终端定制、在线应用商店等途径，逐渐寻求自身多元化的发展 路径。 定制电子阅读器终端只是短期行为，发展模式尚未清晰。中国移动深度定制多款电子阅读 器终端，企图抢先占据用户应用界面。但是由于其商业模式不清晰，终端性能、体验、价 位上都不具备竞争明显优势，如果电子阅读器本身性能不能实现承载多应用的功能，长远 来看，中国移动电子阅读器终端定制尚属短期行为，发展仍需静待中国移动战略布局。此 外，从电子阅读器整体市场来看，依托电信运营商拉升的电子阅读器市场是尚不成熟，自 我调节能力不足，极容易出现急速增长之后的快速下滑。
中国移动手
机阅读仍属于初创阶段，需长期备战。首先，从手机阅读的运营模式分析，中国移动阅 读基地可采用类似 MM 模式的平台化运作，为资源厂商提供自主开店、自行定价、自营销等开放式的运 营模式，即激发产业链参与者参与的积极性，又有利于通过用户选择机制判定内容资源的优胜劣汰。其 次，从移动阅读终端角度