(新)某咨询公司创业计划书doc(7)

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人力资源 人力资源是咨询机构的关键资源，许多成功咨询公司的发起人均包 括核心咨询师，多数采用技术股份的形式，成为公司的核心，目前发展 趋势来看以专职咨询师为主的资源配备是各大咨询公司选择的模式； 如： 北大纵横专职咨询师有一百余名；对咨询师的基本要求为：

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八年管理经验； ? 硕士以上学历、知名高校毕业； ? 大中型企业高层管理经验； ? 资源配备：对目前拟开展项目，高水平的咨询师是关键环节； 资 源使用采用专职人员与专家顾问相结合的方式。 a) 公司专职人员的能力与培训：项目主管人员应经过专业培训， 应 取得必要的职业资格/学历；如：MBA、人力资源管理师、项目 经理等，以满足业务开发、项目管理及具体咨询的需求。 b) 公司启动阶段需人员：6 人，涉及：信息化、人力资源、流程管 理等专业。 c) 专家的聘用与管理：高水平专家队伍是必须的，尤其专家的知名 度、理论水平、实践指导能力、及合作能力是公司项目启动关键 因素；聘用渠道：大专院校知名教授、科研机构、知名咨询公司 骨干咨询师、知名企业管理主管等；聘用方式：名誉聘请，项目 合同、长期合作等。每个项目至少需要一名专家作为支持。

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d) 良好的用人机制包括薪酬方案、分配机制是首先应考虑的问题， 根据调查较大咨询公司每名骨干咨询师的年薪在 15-20 万元。 ? 资料费 咨询人员需要不断的知识更新并保持随时掌握相应管理领域最 前沿的知识和信息，建立和更新公司的资料系统是非常重要的，具 体预算初步定为每年 5 千元的资料费。 ? 设备 现代、适用的设施是咨询业所必须的；包括：多媒体投影仪（幕） 、 电脑、笔记本电脑及打印机、复印机、传真/电话等办公设施。多媒体投 影仪、复印机可与中心工享，初步预算约需 5 万元 ? 交通与通讯 作为业务开发需求，特别是新项目、客户服务，交通工具（费用） 与通讯费应适当考虑；对于项目开发和咨询人员通讯费初步定为补助 100 元/月，每人年发生额 1200 元。业务用车一部：18 万元含日常费用； ? 启动资金

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通过前期初步调研，宣传费用、调研及市场、产品开发费用、专家队伍 的组建及维护费用以及公司骨干人员的培训费用是必须的，预算约需 3 万元。 ? 公司日常管理费用： 工资支出： 业务招待费用： 办公耗材： 电话费用： 其他

四、公司盈利模式

在公司成立后的 5 年之内，严格控制公司的规模，定位为小型咨询 公司。 经营理念为服务的专业化和延伸化，即在比较窄的领域里向客户提供 专业化的咨询服务。应极力避免由于公司急于赚取利润，所以，几乎涉及

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所有的领域，这对公司的经营有着不利的一面，如果能把经营方式局限于 某一个具体的领域，例如管理体系的建设、诊断、优化和整合等，加大与 客户的合作，在提供服务的同时，提供企业的中层管理队伍建设服务，既 与客户的发展战略相结合，根据企业发展战略的变化随时调整自己的服务 内容，如果能够拥有 5 家左右的大客户，就可以实现公司赢利的要求，并 且公司将随着客户的不断发展而发展，拓宽了赢利的渠道，同时由于提供 了相关的延伸服务，进而延长了咨询公司的赢利期限。 ? 在公司成立 5 年以后，在巩固原有市场的基础上，发展规模并进一 步扩充咨询服务的领域，同时咨询公司盈利点将由单纯依靠咨询服 务