(新)某咨询公司创业计划书doc(4)

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询服务费） ，又能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营 发展。 作为一个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域、不同行业的 企业咨询的经验。这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明 的成功工作方法，其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。而在 商机稍纵即逝的今天， 没有哪一家企业可以忽视速度所带来的效益。 咨询顾客可以利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库， 与企业管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解 决企业的实际问题。 ? 利用专业化优势解决问题，利用外部资源力量 专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域 最前沿的变化，以期用最新最好的服务争夺客户，从而在竞争激烈 的咨询市场中生存并发展。反之，一般企业内部管理人员在日常工 作中不会有太多的机会接触外界的全新概念。通过引入管理咨询， 实际上也为企业的管理人员进行了一次培训，使他们有机会接触当

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前国际上最先进的管理理念和技能。 ? 外来的和尚会念经——借助外力推动企业内部管理变革 在企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来 评估相关事宜。而管理咨询顾问作为外来者，所提供的建议往往比 来自企业内部的更加客观公正。在企业工作的内部员工，很难要求 他在决策时，完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都做到直 言不讳。 综上所述，企业对管理咨询服务的需求可以归结为以下几点： ? 能够在某个领域提供先进的管理理念、管理技能的培训和指 导服务； ? 利用咨询顾问科学的工作方法和丰富经验，迅速的对企业存 在的问题进行准确的识别、分析和诊断，并提出解决问题的 建议，帮助企业消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难； ? 客观、公正的对企业存在问题进行分析和提出解决建议；

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2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况

A 提供咨询服务的企业地域分布情况

B 选择咨询服务的企业行业分布情况

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四、竞争分析 四、竞争分析 ? 核心竞争力分析

管理咨询公司的核心竞争力是人力资源，即咨询顾问的知识和经验。 管 理咨询公司可以在短期内筹建起来，但一个成熟的咨询顾问需要经过相当 长时间的培养和磨练。目前国内管理咨询公司在短短的几年中数量不断成 倍的增加，势必导致管理咨询公司人才竞争的不断升级。 目前 xx 公司所拥有的人力资源主要是涉及规范化管理体系现状诊断和 整合方面的人员，其中拥有专职的质量、职业健康安全和环境管理体系级 别审核员 30 名左右， 兼职级别审核员 300 名左右， 这些审核员平均具备 3~4 年的质量、职业健康安全和环境管理体系审核经验，具备诊断企业规范化 管理体系存在问题的能力；在这些专、兼职人员中，约有 10%人员拥有 3~4 年的质量、职业健康安全和环境管理体系建立和整合的咨询工作经验，这 些人员具备帮助、指导企业迅速建立规范化管理体系的能力和经验。xx 公 司在规范化管理体系诊断、建立、整合和优化方面具备目前其他管理咨询

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公司所不具备的人才优势。 xx 公司目前所拥有的人员，也存在着下列缺陷： 1、 2、 3、 绝大多数没有受过专业的、系统的管理知识培训； 对管理方面的知识和技能严重不足； 缺