汾西矿业集团

慰问、服务活动，把“三项”重点工作宣传到一线，宣传到班组，宣传到青年职工中，积极引导广大职工明确中心任务、重点工作，从而振奋精神，为企业建设发展做贡献。

贺西矿，狠抓安全生产重点，集中整治，使矿井运输条件、通风条件、采掘部署等基础工程得到了进一步提升与优化。针对山西焦煤集团公司开展的“三项重点工作”召开专题会议，组织专题讲座，开展案例分析，掀起了一个贯彻落实的工作热潮。就两级集团公司的活动要求、安全红线管理制度、安全生产问责制度、安全理念集锦全部收集归纳，并将学习培训、分组讨论、案例分析情况统一制表，统一辅导，加上宣传、安监部门定期督导和考核，从而不仅使活动做到了具体化、规范化，而且做到了有措施、有安排、有监督、有落实、有反馈、有效果。

该矿立足长期过紧日子的思想，明确了成本费用控制目标为原煤完全成本同口径比去年降低25元/吨，其他可控制成本费用同口径比去年降低20%。重点狠抓营销环节的规范化、制度化、标准化建设，上马了电子签封与运输防控体系。同时对全矿机电设备进行了挂牌管理，并且每月更新统计一次，保证了机电设备管理工作的顺利展开。加强物资采购管理，严把准入关，严格审查供货方资质及近年来经营状况；其次严把价格关，对所采购的物资进行多方比质比价，采购金额较大业务严格执行价格联审制度，并签订购买合同。

该矿发出了顾全大局，为企分忧的号召，在集团公司的征召中，他们义无反顾，将瓦斯抽放、通风管理、监测监控、采掘工艺、机电运输等方面的业务骨干58名，积极援助资源整合矿井。同时，在瓦斯抽放、一通三防方面，只要其他兄弟矿井提出要求，他们在技术、